Kontrolltoo kordamiskusimused-SISSEJUHATUS JUHTIMISSE (1)

5 VÄGA HEA
 
Säutsu twitteris
TEEMA: SISSEJUHATUS JUHTIMISSE
1) Millisest tegevusest saavad juhid suurema osa oma teadmistest? Tööülesandeid täites
ja oma eksimustest õppides. Vähemal määral kaastöötajate ja juhendajagha suheldes ning
erialastest teadmistest ja täiendkoolitustest.
2) Kes on juht? Juht on inimene, kellel on vähemalt 1 alluv.
3) Mis on juhtimine? Juhtimine on protsess, mis võimaldab saavutada organisatsiooni
eesmärke oma ressursside planeerimise, organiseerimise ja kontrollimise kaudu.
4) Nimeta neli sagedamini välja toodud juhtimise ülesannet.
· Planeerimine ( eesmärkide püstitamine ja nende saavutamise teede määratlemine)
· organiseerimine (kohustuste, õiguste ja vastutuse kindlaksmääramine);
· eestvedamine (inimeste motiveerimine vajalike tööde tegemiseks);
· kontrollimine (saadud tulemuste võrdlemine püstitatud eesmärkidega).
5) Kirjelda H. Mintzbergi juhi rolle kirjeldavat mudelit. Suhtlusrollid ­ esindaja,
eestvedaja, sidepidaja Informatsiooniga seotud rollid ­ info vastuvõtja, infojagaja ja
kõneleja Otsustamisega seotud rollid ­ uuendaja, arusaamatuste lahendaja, ressursside
planeerija, LÄBIRÄÄKIJA
6) Nimeta juhile vajalikke oskusi. tehnilised oskused ­ ärikirjade koostamine, arvuti
kasutamine, organisatsiooni põhitegevusega seotud erialateadmiste valdamine,
KOOSOLEKUTE korraldamine; suhtlusoskus ­ oskus motiveerida inimesi, lahendada
konflikte, korraldada meeskonnatööd; kontseptuaalsed oskused ­ võime luua üldkäsitlus
organisatsioonist ja tema kohast ümbritsevas keskkonnas.
7) Too välja planeerimise tasandid. pikaajalised (strateegilised) plaanid, mis on
kavandatud 5-10 aasta peale. Nende plaanidega tegeleb tippjuhtkond. Vahepealse
kestusega plaanid, mille kestus on mõnest kuust paari aastani ning haaratud on
keskastmejuhid. Neid plaane nimetakse ka taktikalisteks plaanideks. Lühiajalised,
vähema kui aasta peale kavandatud operatiivplaanid, millega tegelevad kõige
madalama tasandi juhid
8) Mis on missioon? Kirjeldab organisatsiooni väärtusi, püüdlusi ja olemasolu põhjusi.
9) Miks on organisatsiooni struktuur organisatsioonile vajalik? See on aluseks
87% sisust ei kuvatud. Kogu dokumendi sisu näed kui laed faili alla
Kontrolltoo kordamiskusimused-SISSEJUHATUS JUHTIMISSE #1 Kontrolltoo kordamiskusimused-SISSEJUHATUS JUHTIMISSE #2 Kontrolltoo kordamiskusimused-SISSEJUHATUS JUHTIMISSE #3 Kontrolltoo kordamiskusimused-SISSEJUHATUS JUHTIMISSE #4 Kontrolltoo kordamiskusimused-SISSEJUHATUS JUHTIMISSE #5 Kontrolltoo kordamiskusimused-SISSEJUHATUS JUHTIMISSE #6 Kontrolltoo kordamiskusimused-SISSEJUHATUS JUHTIMISSE #7 Kontrolltoo kordamiskusimused-SISSEJUHATUS JUHTIMISSE #8
50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
~ 8 lehte Lehekülgede arv dokumendis
2013-01-17 Kuupäev, millal dokument üles laeti
39 laadimist Kokku alla laetud
1 arvamus Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
katriinispikker Õppematerjali autor

Dokumendis esitatud küsimused

  • Millisest tegevusest saavad juhid suurema osa oma teadmistest ?
  • Mis on juhtimine ?
  • Mis on missioon ?
  • Miks on organisatsiooni struktuur organisatsioonile vajalik ?
  • Mida tuleb silmas pidada organisatsiooni struktuuri loomisel ?
  • Mis iseloomustab staabi-liiniorganisatiooni ?
  • Mis iseloomustab divisjoniorganisatsiooni ?
  • Mis iseloomustab maatriksorganisatsiooni ?
  • Milliste projekti puhul tuleks eelistada meeskonnaorganisatsiooni ?
  • Milline erinevus on juhil ja liidril ?
  • Milline tagajärg on häirivate tunnete allasurumisel ?
  • Millistel inimestel on kõige suurem mõju meie ajule ja emotsioonidele ?
  • Kuidas reedavad ennast valetajad ?
  • Millisena näeb juht töötajat ja enda rolli D. McGregori X- ja Y-teooria kohaselt ?
  • Milliseid organisatsioonikultuuri tunnuseid tõi välja Newstrom ?

Mõisted

Teemad

  • TEEMA: SISSEJUHATUS JUHTIMISSE
  • Millisest tegevusest saavad juhid suurema osa oma teadmistest?
  • Kes on juht?
  • Mis on juhtimine?
  • Nimeta neli sagedamini välja toodud juhtimise ülesannet
  • Kirjelda H. Mintzbergi juhi rolle kirjeldavat mudelit
  • Suhtlusrollid
  • Informatsiooniga seotud rollid
  • Otsustamisega seotud rollid
  • Nimeta juhile vajalikke oskusi
  • tehnilised oskused
  • suhtlusoskus
  • kontseptuaalsed oskused
  • Too välja planeerimise tasandid
  • pikaajalised
  • Vahepealse
  • kestusega plaanid
  • Lühiajalised
  • vähema kui aasta peale kavandatud operatiivplaanid
  • Mis on missioon?
  • Miks on organisatsiooni struktuur organisatsioonile vajalik?
  • omavahelistele suhetele
  • on luua tõhus tööjaotus
  • Mida tuleb silmas pidada organisatsiooni struktuuri loomisel?
  • Mis iseloomustab staabi-liiniorganisatiooni?
  • Mis iseloomustab divisjoniorganisatsiooni?
  • Mis iseloomustab maatriksorganisatsiooni?
  • Milliste projekti puhul tuleks eelistada meeskonnaorganisatsiooni?
  • Milline erinevus on juhil ja liidril?
  • Nimeta neli organisatsiooni põhiressurssidega seotud kontrolli liiki
  • füüsiliste
  • vahendite kontroll
  • inimressursside kontroll
  • ressursi kontrolli info
  • finantsressursside kontroll
  • Milline tagajärg on häirivate tunnete allasurumisel?
  • vererõhk)
  • Millistel inimestel on kõige suurem mõju meie ajule ja emotsioonidele?
  • Kuidas reedavad ennast valetajad?
  • Kuidas mõjutasid Elton Mayo eksperimendid valgustuse, konveiertöölistega ning
  • intervjuudega? Valgustusega
  • Konveieritöölistega
  • Intervjuudega
  • Nimeta eestvedamise põhikomponente
  • Nimeta kolm tegurit Vroomi teooria kohaselt, mida inimesed arvestavad töötamisel
  • Mida tähendavad Handy teooria järgi numbrid valemis: 0,5 : 2 : 3
  • Nimeta liidri eeldusi
  • Nimeta liidri isikuomadusi
  • TEEMA: ORGANISATSIOONIKÄITUMINE
  • Nimeta organisatsioonikäitumise eesmärke
  • Millisena näeb juht töötajat ja enda rolli D. McGregori X- ja Y-teooria kohaselt?
  • X-teooria põhjal
  • Y-teooria põhjal
  • Milliseid organisatsioonikultuuri tunnuseid tõi välja Newstrom?
  • Iseloomusta raudsete isiksuste kultuuri
  • Iseloomusta protsessikultuuri
  • Kirjelda Hofstede teooriat
  • Maskuliinsus/feminiinsus
  • Feminilistlik kultuur
  • Võimudistants
  • Väikese võimudistantsiga kultuurides
  • Ebamäärasuse taluvus
  • Suure ebamäärasuse taluvusega kultuurides
  • Väikese ebamäärasuse taluvusega kultuurides
  • Individualism/kollektivism
  • Kõrge individualismiga kultuurides
  • Kollektivistlikud kultuurid

Kommentaarid (1)


Mimsil: Korrektsed vastused, aitasid palju :)
21:51 17-12-2013


Sarnased materjalid

5
doc
8
doc
12
doc
113
doc
19
docx
59
pdf
161
pdf
7
doc





30 päevane VIP +50% ROHKEM

Telli VIP ja ole 30+14 päeva mureta

5.85€

3.9€

Oled juba kasutaja? Logi sisse

Faili allalaadimiseks, pead sisse logima
Kasutajanimi / Email
Parool

Unustasid parooli?

Pole kasutajat?

Tee tasuta konto