10 punkti
Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 10 punkti.
~ 14 lehte
Lehekülgede arv dokumendis
2009-05-24
Kuupäev, millal dokument üles laeti
94 laadimist
Kokku alla laetud
0 arvamust
Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
liisbethi
Õppematerjali autor
kaugtöö võimaldamine, mis aitab tööandjal leida ja hoida motiveeritud töötajaid. Kaugtööl on mitmeid positiivseid külgi, nagu parem töö- ja pereelu ühitamine, nii töötaja kui tööandja kulude kokkuhoid, töökohtade loomine maapiirkondades ja vähenenud töövõimega inimeste aktiivsem kaasamine tööellu. Kaugtöö leviku kasvu ja olulisust näitab ka Eesti Tööandjate Keskliidu ja Eesti Ametiühingute Keskliidu kaugtöö raamlepe, millega osapooled leppisid kokku kaugtöö tegemise soovituslikud põhimõtted: https://www.employers.ee/wp-content/uploads/Kaugtoo_raam-final.pdf. Kaugtöö võimaldamisel peavad tööandjad töötervishoiu ja -ohutuse seisukohast arvestama, et ka kaugtööd tuleb teha ohutult ning kaugtöö tegemisel peab töötaja täitma töötervishoiu ja -ohutuse nõudeid. Kuna kaugtöö puhul tehakse tööd väljaspool tööandja territooriumi, on tööandjal keeruline
TARTU ÜLIKOOL Pärnu kolledz PROJEKTIPERSONALI JUHTIMINE 3EAP Loengukonspekt Gerda Mihhailova Pärnu 2012 SISUKORD 1. PROJEKTIPERSONALI JUHTIMISE ERIPÄRAD ORGANISATSIOONIDES. .......... 3 1.1 Projektid ja projektipersonal organisatsioonikeskkonnas. ........................................... 3 1.2 Projektijuhi töö ning pädevused. ................................................................................ 13 1.3 Personalitöö korraldamise eripärad projektimeeskonnas. .......................................... 28 1.4 Stress ja stressijuhtimine ............................................................................................ 46 2. MEESKONNATÖÖ KASUTAMINE ORGANISATSIOONI PROJEKTIDES. ........... 50 2.1. Grupid ja meeskonnad organisatsioonis ning nende eelised. .................................... 50 2.2. Projektimeeskonna loomine, motiveerimine ja tööprotsessid ..........
summeerimisperioodina ajavahemikku summeerimisperioodi algusest kuni töösuhte lõppemiseni. Arvestusperioodi kestel töölepingu lõppemisel võib töötajal olnud töötanud vähem tunde, kui oli kokkulepitud tööaeg. Sellisel juhul peab tööandja lisaks töötatud tundidele hüvitama töötajale vähem töötatud töötunnid ning juhul, kui töötaja on töötanud rohkem töötunde kui kokkulepitud tööaeg, tuleb enam töötatud tunnid hüvitada ületundidena. Kas kaugtöö korral on töötaja töö- ja puhkeaja arvestamine kohustuslik? Vastab Põhja inspektsiooni tööinspektor-jurist Kaia Taal: Töölepingu seaduse (TLS) § 6 lg 4 sätestab, et kui tööandja ja töötaja lepivad kokku, et töötaja teeb tööd, mida tavapäraselt tehakse tööandja ettevõttes, väljaspool töö tegemise kohta, sealhulgas töötaja elukohas (kaugtöö), peab tööandja teatama töötajale, et töökohustusi täidetakse kaugtööna. Kokkulepet eeldatakse kirjalikus vormis
töötaja jaoks nii töösuhte ajal kui ka pärast töölepingu lõppemist ulatuses, mis on vajalik tööandja õigustatud huvide kaitseks. - Selle eest ei ole kohustust maksta täiendavat tasu. - TLS paragrahv 22 lg 2 näeb ette, et töötaja ja tööandja võivad kokku leppida saladuse hoidmise kohustse rikkumise korral leppetrahvi. Kaugtöö - TLS paragrahv 6 lg 4 sätestab kaugtöö mõiste, mille kohaselt loetakse kaugtööks töö tegemine, kui töötaja ja tööandja lepidvad kokku, et töötaja teeb tööd, mida tavapäraselt tehakse tööandja ettevõttes, väljaspool töö tegemise kohta, sealhulgas töötaja elukohas. - Kaugtöö kohaldamise võimaluse üle otsustab tööandja igal konkreetsel juhul eraldi ja tööandja peab töötajaga selles kokku leppima. Selline kokkulepe peab leidma
töötaja jaoks nii töösuhte ajal kui ka pärast töölepingu lõppemist ulatuses, mis on vajalik tööandja õigustatud huvide kaitseks. - Selle eest ei ole kohustust maksta täiendavat tasu. - TLS paragrahv 22 lg 2 näeb ette, et töötaja ja tööandja võivad kokku leppida saladuse hoidmise kohustse rikkumise korral leppetrahvi. Kaugtöö - TLS paragrahv 6 lg 4 sätestab kaugtöö mõiste, mille kohaselt loetakse kaugtööks töö tegemine, kui töötaja ja tööandja lepidvad kokku, et töötaja teeb tööd, mida tavapäraselt tehakse tööandja ettevõttes, väljaspool töö tegemise kohta, sealhulgas töötaja elukohas. - Kaugtöö kohaldamise võimaluse üle otsustab tööandja igal konkreetsel juhul eraldi ja tööandja peab töötajaga selles kokku leppima. Selline kokkulepe peab leidma
ka Konkurentsiseadust. Olen aru saanud selle kohustuse sisust koht, kuhu töötaja saab panna allkirja!!!!! Konkurentsipiirang on pigem selline kus piiratakse konkurentsi ettevõtte tegevusala suhtes ja töötajate teadmiste ja oskuste juures panen piirangu peale. - Kui tööandja ja töötaja lepivad kokku, et töötaja teeb tööd, mida tavaparaselt tehakse tööandja ettevõttes, valjaspool töö tegemise kohta, sh töötaja elukohas(kaugtöö). Kaugtöö peab olema kirjalikult kokkulepitud. Renditöö tööjõu rentimine, teenuse osutamine. Ei kaasne katseaega, kohustusi. 5. Töölepingu sõlmimine alaealisega (piirangud, nõusolek) TLS 2.peatükk § 7. Töölepingu sõlmimine alaealisega (1) Tööandja ei tohi töölepingut sõlmida alla 15-aastase või koolikohustusliku alaealisega ega teda tööle lubada, valja arvatud kaesoleva paragrahvi lõikes 4 satestatud juhtudel.
efektiivsuse tõstmisega. Puudused võivad tekkida peamiselt vähenenud näost-näkku suhtluse ning töötaja distsiplineerimise ja motiveerimisega. Kaugtöö võimalikkus sõltub eelkõige ametikohast ja konkreetsest inimesest. Näiteks ei saa ju kaugtööd teha juuksurid või korstnapühkijad. Paljud inimesed ei suuda koduses keskkonnas ennast tööle sundida, alati leiab muid tähtsamaid toimetusi (koristamine, televiisori vaatamine). Ka nendele ei sobi kaugtöö. 20. Inimese ja organisatsioonivahelised suhted (2 erinevat käsitlusviisi). Legitiimsus. Privaatsus. Organisatsioonilise mõjutamise legitiimsus Seni kuni mõlemad pooled ei lepi kokku reeglites, võib tekkida erinevaid arusaamisi organisatsiooni sekkumiselegitiimsusest (seaduslikkusest). Näited organisatsioonilise mõjutamise valdkondadest ja nende legitiimsusest. Töökorraldus – tööruum ja töötunnid (suhteliselt kõrge legitiimsus mõjutamiseks).
Ülesannete jaotamise alus: soov õppida Edasipüüdlik kultuur •Töötajad ei lävi väljapool tööülesandeid •Tugev strateegiline juhtimine ,selged turuga seotud eesmärgid •Välistele muutustele reageeritakse kiiresti •Kehvemad töötajad sunnitakse kiiresti lahkuma •Lojaalsus ja koostöö madal •Konfliktid lahendatakse avatult •Omane tootmissektorile Killustatud kultuur •Omavaheline suhtlus minimaalne •Levinud on individuaalne töö või kaugtöö •Isiklik innovatsioon ja loovus soodustatud, kuid teadmusjagamine vähene •Võib toimuda strateegiline muutus, mida töötajad ei toeta (nt ümberpaiknemine, koondamised) •Esineb pigem äriteenuste sektoris, virtuaalsetes organisatsioonides, ärikoolides Kogukondlik kultuur •Töötatakse tihedalt koos, ühised eesmärgid •Tehakse nurisemata ületunde •Suheldakse väljaspool tööd •Identiteet on tugevalt organisatsiooniga seotud
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
Kõik kommentaarid