Juhtimissituatsiooni analüüs (4)

Sarnased õppematerjalid

4

docx

Kodutöö 1 Ettevõtte Rahandus

(Pilvebüroo) Finantsjuhi või tema asendajate peamine kohustus on tagada, et ettevõttel oleks piisavalt raha kasutada nii lühemas kui pikemas perspektiivis. Samuti on oluline tagada, et finantsilisi vahendeid kasutataks ettevõttes efektiivselt. (Meristo) Üldiselt on finantsjuhil ülesandeid neli: käibekapitali juhtimine, finantseerimine ja kapitali struktuuri juhtimine, samuti ka aruandlus ja controlling ning investeeringute analüüs. Kui varem oodati, et finantsjuht oskab vastata küsimustele „kuidas meil läheb?“ ja „kas kuludega on kõik korras?“ siis tänapäeval oodatakse temalt controllingu tööriista. Selle abil saab juht kiire ülevaate ettevõtte „tervisest“. (Truuvek) Ilmselge on see, et mida vähem on käibekapitali hõivatud, seda parem ettevõttele. Samuti on väga oluline, et finantsjuht on hea orienteerumis-võimega tehnoloogias. Tänapäeval käivad

Majandus

6

pdf

Juhtimise alused kaasus

Estonian Business School Juhtimise õppetool PLASTIKODA AS KAASUS Kodutöö 1 Alicia Tsingisser Õppejõud: Tõnu Kaarelson Tallinn 2021  SISSEJUHATUS Käesolevas kaasuses kirjeldatakse ettevõtte Plastikoda AS sündi ja arenguteed. Samuti kirjeldatakse pikemalt muudatusi, millega järgnevalt ettevõttel probleeme tekkis. Enda kirjutatud töös kirjeldan ja analüüsin Plastikoda AS tegevusi ning firmasiseseid põhiprobleeme. Selles töös avaldan tegevusi ja analüüsin inimsuhteid, mida oleksin mina teisiti teinud või vältinud, et ettevõtte siseseid suhteid mitte rikkuda ning tuua firmasse edukust. Ka samuti analüüsin siin töös murekohad, mis mulle tundusid justkui ettevõttele red flags (ingl.keeles n.ö hoiatus), millest oleks võinud hoiduda. Selle töö eesmärk on lahata kõik probleemid, mis firmal esinesid ning õppida selle käigus, et ise tulevikus selliseid apsakaid mitte teha. Aga

Aerodünaamika

40

docx

PERSONALIOTSING EESTI INFO- JA KOMMUNIKATSIOONITEHNOLOOI GA ETTEVÕTETES TEGEVJUHI JA PROJEKTIJUHI NÄITEL

PÄRNU SÜTEVAKA HUMANITAARGÜMNAASIUM Oliver Stimmer PERSONALIOTSING EESTI INFO- JA KOMMUNIKATSIOONITEHNOLOOGIA ETTEVÕTETES TEGEVJUHI JA PROJEKTIJUHI NÄITEL Lõputöö Prima aste Juhendaja Madis Talmar Pärnu 2011 SISUKORD SISSEJUHATUS Autor tegi 2010. aasta uurimustöö käigus kindlaks, et ettevõtluses mängib võtmerolli ettevõtte personal. Niisiis otsustas autor kirjutada uurimustöö personaliotsingust. Et aga töö omaks praktilist väärtust, on vajalik spetsialiseerumine, sest personaliotsing erinevates sektorites ja erinevatele ametikohtadele inimeste otsimise puhul võib olla väga erinev. Autor valis info- kommunikatsioonitehnoloogia (IKT) sektori kahel põhjusel. Esiteks on Eestis IKT sektoris väidetavalt tööjõupuudus, mistõttu peaks olema personaliotsing kompl

Aastatöö

21

docx

Juhtimise praktika aruanne

rohkem, ning samal ajal (võimalikult) kaotada pikaaajaline klient. Kriteeriumite hindamine: 1) Hinna alla laskmise läbi jääb klient alles, kuid käesolea tehingu eest ei teenita. 2) Hinna mitte alandamise korral klient võib konkurendi juurde üle minna. Alternatiivide väljaselgitamine: Võimalus oli läbirääkida konkurentidega hinna osas, kuna hind on neil madal antud turuseisu arvesse võttes. Ettevõtte juht pigem väldib tehinguid, kus on ainult vahendamise rõõm. Alternatiivide analüüs: Kuna mõlemad kriteeriumid olid kehvavõitu, tundus tegevjuhi jaoks parim otsus välja minna läbirääkimisele konkurendiga, kes oli eelnevalt juba ühe eelneva tehinguga tänu võlgu jäänud. Parima alternatiivi valik: Parimaks ja antud olukorras ainsaks alternatiiviks osutus läbi rääkima minna konkurendiga, kes paremat tehingut kliendile pakkus. Otsustamises ei osalenud teisi inimesi, kogu mõttetöö tegi antud juhul tegevjuht, kuigi

Juhtimine

8

doc

Finants juhtimine I töö

Finants juhtimine ­ Arhipov Raamatust tuleks juurde lugeda, nt. Bragg ,,Uus finantsjuhtimise käsiraamat". Finantsjuhi funktsioon: Oleneb ettevõtte suurusest (keskmises ja suurtes on olemas enemasti). Suur töömaht, -valdkond. Praegusel ajal ei ole ettevõtted enam huvitatud sellest, kui finantsjuht suudab lahtimõtestada rahaasju. Eeldatakse et finantsjuht tunneb hästi organisatsiooni (selle probleeme), pangandust (kuidas ressursse hankida)- Tähtis on et finantsjuht oleks hästi orjenteeruv maksualastes küsimustes (toob ettevõttele kasu või kahju oma käitumisega). (Nt erinevates riikides mingi KM asi, erisoodustused, ettevõtlusega mitteseotud kulud ­ peavad olema õigesti dokumenteeritud (juhi oskus). ) Ettevõtte finantsjuht: · ei saa olla üksnes hea rahandusspetsialist vaid peab olema ka hea äripartner (peab jagama äri laiemalt), · strateegiline planeerija (ta peab nägema kaugemale ette, oma visioon mis tulevikus t

Finantsjuhtimine

6

docx

Case-id

Case NR1. Küsimused: 1. Kuidas iseloomustada sellist ettevõtet ning seal valitsevat töökultuuri? 2. Mis on põhiprobleem ja kas ning milleks on vaja muutusi läbi viia? 3. Kuidas säilitada hästi töötav meeskond ja samas ka võimekas ja vajalik müügimees? 4. Kas eelistada meeskonda ja riskida sellega, et hinnatud müügijuht läheb konkurendi juurde tööle? Või riskida sellega, et suurem osa meeskonnast lühikese aja jooksul sisekonfliktide tõttu lahkub? 5. Kas ja milleks tuleks organisatsioonikultuuri ja sisemist toimimismehhanismi muuta? 6. Millised oleksid muudatuste positiivsed ja negatiivsed mõjud? 7. Kuidas lahendaksid Enrico olukorra Sina? Vastused: 1. Tegemist on lameda ettevõttega. Firmat iseloomustab vaba suhtlus ja vahetu kommunikatsioon. Inimesed valivad ise töö stiili ja koormuse, nad töötavad kui üks suur pere. Töökultuur oli seal varem väga hästi toimiv, kuid firma laienemisega on asjaolud muutunud. 2. P

Õigus alused

8

doc

Hotelli struktuur

Hotelli tegevused ja tööjõud 1. Üldjuhtimine- strateegiline ja operatiivne planeerimine, organiseerimine, eestvedamine, kontroll 2. Müük ja turundus  tellimuste vastuvõtt, vormistamine müügisekretär, müügijuht  turu-uuringud  reklaam 3. Vastuvõtutöö  letitöö administraator/ letijuht  potjeetöö uksehoidja-pakikandja  lobbybaar baarimees/ administraator 4. Toitlustamine toitlustusjuht/ vahetusülem  tootmise operatiivne planeerimine, peakokk organiseerimine, kontroll (juhtimine)  toiduvalmistamine kokad, pagarid, kondiitrid  abitööd köögitöölised vanemadministraator, peakelner,  saalitöö juhtimine

Hotellimajandus

59

pdf

Kasumiaruande skeemi 2 vastavus EFS-ile ja analüüs lõputöö

............................................... 17 1.4 Kasumiaruande analüüsimeetodid ................................................................ 21 1.4.1 Kasumiaruande horisontaalanalüüs ................................................................. 22 1.4.2 Kasumiaruande vertikaalanalüüs ..................................................................... 23 1.4.3 Finantssuhtarvude analüüs ............................................................................... 23 2 LÕPUTÖÖ METOODIKA KIRJELDUS ............................................................ 25 3 KASUMIARUANDE SKEEMI 2 VASTAVUS EFRS-ILE JA ANALÜÜS ...... 27 3.1 Ülevaade Vinare Logistika OÜ tegevusest ning tulude ja kulude liikidest ... 27 3.2 Tulude arvestus kasumiaruandes skeem 2 .................................................... 29 3

Majandusarvestus

Kommentaarid (4)