Juhtimise alused (1)

5 VÄGA HEA
 
EESTI-AMEERIKA ÄRIAKADEEMIA

JUHTIMISE ALUSED
Konspekt
Koostaja: Ain Karjus

2012/2013. õa.
SISUKORD
Jrk. nr. Nimetus Lk.
nr.
Sissejuhatus 6
1. Juhtimine ja juht 7
1.1 Juhtimine ja juht: üldmõisted ja funktsioonid 7
1.1.1 Juhtimise (mänedzmendi) üldmõisted 7
1.1.2 Juhtimise koht ja roll 8
1.1.3 Põhilised juhtimisfunktsioonid 8
1.1.4 Juhid ja juhtkond 9
1.4.1.1 Inimeste ühendused 10
1.1.4.2 Kapitaliühendused 11
1.1.5 Juhtimise tasandid ja juhi karjäär 12
1.2 Juhtimise mitmemõõtmelisus 14
1.3 Juhtimiseetika ja sotsiaalne vastutus 17
2. Juhtimisteadus. Juhtimismõtte arengu ajalugu 20
2.1 Juhtimisteadus 20
2.2 Juhtimisteaduse allikad 21
2.3 Juhtimismõtte arengu ajalugu 22
2.4 Juhtimise teooriad 23
2.4.1 Juhtimise klassikalised teooriad 24
2.4.1.1 Teadusliku juhtimise koolkond 24
2.4.1.2 Administratiivne koolkond 25
2.4.1.3 Bürokraatia koolkond 26
2.4.2 Juhtimise neoklassikalised teooriad 27
2.4.3 Juhtimise kvantitatiivsed teooriad 30
2.4.3.1 Kvantitatiivne juhtimisteadus 30
2.4.3.2 Operatsioonide juhtimine 31
2.4.3.3 Infosüsteemidega juhtimine 31
2.4.4. Kaasaegsed ja postmodernistlikud juhtimisteooriad 31
2.4.4.1 Süsteemiteooriad 31
2.4.4.1.1 Terviklik kvaliteedijuhtimine 32
2.4.4.1.2 Eesmärgiline juhtimine 32
2.4.4.1.3 Tasakaalustatud mõõtmismudel 33
2.4.4.2 Postmodernistlikud juhtimisteooriad 34
2.4.5. Juhtimise põhimõtted 21. sajandil 34
3. Organisatsioon ja organisatsiooniteooriad. Organisatsiooni sise- ja 35
väliskeskkond
3.1 Organisatsiooni mõiste 35
99% sisust ei kuvatud. Kogu dokumendi sisu näed kui laed faili alla
Juhtimise alused #1 Juhtimise alused #2 Juhtimise alused #3 Juhtimise alused #4 Juhtimise alused #5 Juhtimise alused #6 Juhtimise alused #7 Juhtimise alused #8 Juhtimise alused #9 Juhtimise alused #10 Juhtimise alused #11 Juhtimise alused #12 Juhtimise alused #13 Juhtimise alused #14 Juhtimise alused #15 Juhtimise alused #16 Juhtimise alused #17 Juhtimise alused #18 Juhtimise alused #19 Juhtimise alused #20 Juhtimise alused #21 Juhtimise alused #22 Juhtimise alused #23 Juhtimise alused #24 Juhtimise alused #25 Juhtimise alused #26 Juhtimise alused #27 Juhtimise alused #28 Juhtimise alused #29 Juhtimise alused #30 Juhtimise alused #31 Juhtimise alused #32 Juhtimise alused #33 Juhtimise alused #34 Juhtimise alused #35 Juhtimise alused #36 Juhtimise alused #37 Juhtimise alused #38 Juhtimise alused #39 Juhtimise alused #40 Juhtimise alused #41 Juhtimise alused #42 Juhtimise alused #43 Juhtimise alused #44 Juhtimise alused #45 Juhtimise alused #46 Juhtimise alused #47 Juhtimise alused #48 Juhtimise alused #49 Juhtimise alused #50 Juhtimise alused #51 Juhtimise alused #52 Juhtimise alused #53 Juhtimise alused #54 Juhtimise alused #55 Juhtimise alused #56 Juhtimise alused #57 Juhtimise alused #58 Juhtimise alused #59 Juhtimise alused #60 Juhtimise alused #61 Juhtimise alused #62 Juhtimise alused #63 Juhtimise alused #64 Juhtimise alused #65 Juhtimise alused #66 Juhtimise alused #67 Juhtimise alused #68 Juhtimise alused #69 Juhtimise alused #70 Juhtimise alused #71 Juhtimise alused #72 Juhtimise alused #73 Juhtimise alused #74 Juhtimise alused #75 Juhtimise alused #76 Juhtimise alused #77 Juhtimise alused #78 Juhtimise alused #79 Juhtimise alused #80 Juhtimise alused #81 Juhtimise alused #82 Juhtimise alused #83 Juhtimise alused #84 Juhtimise alused #85 Juhtimise alused #86 Juhtimise alused #87 Juhtimise alused #88 Juhtimise alused #89 Juhtimise alused #90 Juhtimise alused #91 Juhtimise alused #92 Juhtimise alused #93 Juhtimise alused #94 Juhtimise alused #95 Juhtimise alused #96 Juhtimise alused #97 Juhtimise alused #98 Juhtimise alused #99 Juhtimise alused #100 Juhtimise alused #101 Juhtimise alused #102 Juhtimise alused #103 Juhtimise alused #104 Juhtimise alused #105 Juhtimise alused #106 Juhtimise alused #107 Juhtimise alused #108 Juhtimise alused #109 Juhtimise alused #110 Juhtimise alused #111 Juhtimise alused #112 Juhtimise alused #113 Juhtimise alused #114 Juhtimise alused #115 Juhtimise alused #116 Juhtimise alused #117 Juhtimise alused #118 Juhtimise alused #119 Juhtimise alused #120 Juhtimise alused #121 Juhtimise alused #122 Juhtimise alused #123 Juhtimise alused #124 Juhtimise alused #125 Juhtimise alused #126 Juhtimise alused #127 Juhtimise alused #128 Juhtimise alused #129 Juhtimise alused #130 Juhtimise alused #131 Juhtimise alused #132 Juhtimise alused #133 Juhtimise alused #134 Juhtimise alused #135 Juhtimise alused #136 Juhtimise alused #137 Juhtimise alused #138 Juhtimise alused #139 Juhtimise alused #140 Juhtimise alused #141 Juhtimise alused #142 Juhtimise alused #143 Juhtimise alused #144 Juhtimise alused #145 Juhtimise alused #146 Juhtimise alused #147 Juhtimise alused #148 Juhtimise alused #149 Juhtimise alused #150 Juhtimise alused #151 Juhtimise alused #152 Juhtimise alused #153 Juhtimise alused #154 Juhtimise alused #155 Juhtimise alused #156 Juhtimise alused #157 Juhtimise alused #158 Juhtimise alused #159 Juhtimise alused #160 Juhtimise alused #161
50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
~ 161 lehte Lehekülgede arv dokumendis
2013-01-17 Kuupäev, millal dokument üles laeti
148 laadimist Kokku alla laetud
1 arvamus Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
ss2 Õppematerjali autor

Dokumendis esitatud küsimused

  • Miks on strateegia tähtis ?
  • Miks on eeldused tähtsad ?
  • Milline on tööülesanne ?
  • Mis on kvaliteet ?
  • Miks on ettevõttes lisaks omanikele mänedzerid ?
  • Millised eesmärgikonfliktid võivad esineda omanike ja mänedzeride vahel ?
  • Kuid millest sünnib esimene edukas kogemus ?
  • Keda harilikult eelistatakse ?
  • Kes kellega juhib ?
  • Kuidas toimub juhtimine ja kuidas see mõjutab juhitavaid ?
  • Millega toimub juhtimine ?
  • Keda? kelle abil saavutada eesmärki ?
  • Kes on organisatsiooni liidrid ja missuguseid väärtusi nad kannavad ?
  • Kuidas suhtutakse organisatsioonivälisesse keskkonda ja mõjugruppidesse, sh klientidesse ?
  • Kuhu kuulub juhtimine ?
  • Kuidas ühildada omavahel kvantitatiivseid ja kvalitatiivseid juhtimismeetodeid ja ­mudeleid ?
  • Miks tekivad informaalsed organisatsioonid ?
  • Miks ettevõtted pürivad rahvusvahelistumisele ?
  • Miks on strateegia tähtis ?
  • Mille alusel organisatsioon teeb nende variantide vahel valiku ?
  • Millised isiksuse omadused näitavad, kas antud inimesest võib liider saada ?
  • Millised isiksuse omadused näitavad, kas liidri tegevus kujuneb mõjukaks ?
  • Miks ikkagi ei rakendata ettevõtetes sisekontrolli ?
  • Kuid millised on tagajärjed ?
  • Miks kommunikatsioon ebaõnnestub ?
  • Miks tekivad kuuldused ?
  • Kui otsustaja on üksikisik, siis on keskseks probleemiks: missugused omadused peaksid heal ot-sustajal olema ?
  • Missugused iseloomujooned peavad olema heal otsustajal ?
  • Mida me tahame saada ?
  • Mis meid piirab ?
  • Miks on eeldused tähtsad ?
  • Kui teadmustöötaja, professionaali, juhi jaoks ?
  • Milline on tööülesanne ?
  • Milline on tööülesanne ?
  • Kuidas tuleks tööd teha ?
  • Milline on teie tööülesanne ?
  • Milline see peaks olema ?
  • Milline peaks olema teilt oodatav panus ?
  • Mis on kvaliteet ?
  • Kui teadmustöötaja teadmised muutuvad varaks, ning üha sagedamini institutsiooni põhivaraks ?
  • Kuidas alustada ?
  • Mida tähendab teadmustöötaja ja tema produktiivsuse esiletõus ettevõtete valitsemise jaoks ?
  • Mis erinevus on ülemusel ja juhil ?

Mõisted

tegevuse juhtimises, kaasaegse juhtimisteooria, lähenemisviisidest, erinevad juhtimisteadlased, tähtsaimaks juhtimisülesandeks, ettevõtte tekke, 9 nimelt, täisühingus, ärijuht, teisisõnu, eesti oludes, juhtimispersonali, teisisõnu, karjääri eesmärgina, asjade juhtimine, inimeste juhtimine, nimetatud juhtimisala, kolmas juhtimismõõde, juhtimiseetika, eetika, moraaliks, eetika, seaduse tegijad, juhtimisõpetus, juhtimisteaduses, lähenemisviis, majanduslik käitu, juhtimisteooriaga, teooriate seisukohti, kaardilt, eelnevast jaotusest, bürokraatlik organisatsioon, töötajate tegevus, mcgraw, south, lisaks töö, mcgraw, south, esmasel tasandil, füsioloogilisteks vajadusteks, neid vajadusi, staatuse sümboliteks, niisuguseid töötajaid, tootmisettevõtete esma, operatsioonide juhtimine, south, entroopia, situatsiooniteooriaid, tqm, tqm, 490, mõõdupuuks, eesmärgiline juhtimine, bsc, bsc, mcgraw, 672, postmodernistlikud juhtimisteooriad, postmodernismi algust, kulno türk, 137, organisatsiooni sise, valk85, organisatsioonisisene tegevus, siimon86, 151, schäffer, lihtsustamiseks, struktuuriorganisatsiooni, ettevõtte struktuuriorganisatsioon, organisatsiooniteadlased, üldistatult, formaalsed organisatsioonid, informaalsed organisatsioonid, sealjuures, süsteemiteoorias, organisatsiooniteooria, psühholoogia, erinevused seletusvormilt, makrokeskkond, organisatsiooni mikrokeskkond, sisemine keskkond, ülemaailmsed trendid, rahvusvahelistumine, mõnedele, majanduslik keskkond, majandussüsteem, tehnoloogiline keskkond, harudevaheline konkurents, tarnijad, regulaatorid, strateegilised liitlased, mesconi arvates, organisatsiooni kultuur, vaadeldav kultuur, vaa, süvakultuuri moo, sümbolid, rituaalid, keskkonna määramatus, kohanemine, strateegia kohaselt, ratsioneerimine, juhtimisfunktsioone, juhtimisfunktsioonid, juhtimisteaduses, lähenemisviisidest, 119, konzepte, kõigepealt, 125, seostavateks funktsioonideks, 116 kommunikatsiooniks, teated, organisatsiooni eesmärgid, erinevalt poliitikast, taktika, eraldi võetuna, immigratsioonisurve vältimine, töösuhted, endast kujutabki, ülejäänud kolm, kaks arengut, aktsionäride huvides, väärtuse rõhutamine, maailmamajandus, eelnevaga, kuidas neid, plaanimine, plaanimine, improviseerimine, erinevad autorid, eelneva plaanimiseta, plaanimine, 129, 132, plaanimist, tud, neid plaane, koordinat, plaanimine, strateegia kujundamisel, vastupidi oht, saagi võtmine, strateegiline plaan, sisu näitlikustamiseks, organisatsiooni eesmärgid, organisatsiooni eesmärgid, takti, takti, mitmekordse kasutamisega, strateegiline planeeri, 4 lühi, organisatsiooni struktuur, 151, organiseerimine, inimeste juhtimine, organiseerimine, organiseerimise ülesandeid, organisatoorsel kujundamisel, organisatoorsel kujundamisel, finantsvahendite kõrval, ettevõtte allüksus, 149, juhtimisalases kirjanduses, eriliigiks, lineaarsed volitused, lineaar, juhtimise maatriksstruktuur, 161, konstrueerimis, 344, võrdsel positsioonil, maatriks, täpsemalt tegevus, suurtes organisat, tsentraliseerituse vastand, tsentraliseerimise eelisteks, detsentraliseerimine vähen, klassikalisel kujul, tööliste töö, alluvusjada, alluvusjada, spetsialiseerumine, töötajatele dele, meeskonnatöö, meeskonnatöö asutuses, mittearenenud meeskonnale, eksperimenteerivale meeskonnale, ühinevale meeskonnale, formaalne juhtimis, emotsionaalne rahulolu, töötulemu, organisatsiooni struktuuris, juhtimiskirjanduses, delegeerimis, delegeerida, juht de, detsentraliseerituse, suur kontrollimis, paljuski, personali juhtimine, personali liigitusi, personali hüvitamine, eestvedamine, 175, 185 organisatsioonikäitumine, mcgraw, personali juhtimine, kollektiivleping, 181, 102, olulisemateks dokumentideks, 128, doku, samuti töötami, ametijuhend, ametijuhend, ametijuhend, maatriks, maatriks, toodud näidises, töölepin, töökorralduse, tüüptingimuste kohta, informeerimine, konsulteerimine, muudatuste esitamisel, juu, juu, töölepingu seadu, etteteatamistäht, töökorraldu, 214 statistilis, väline värbamine, 158, 146, 185, 152, töötajate rentimine, allhange, töölaat, internatuur, personali valik, organisatsioonivälisel valikul, personali valik, 191, 226, käitumisülesanne, intervjuu, intervjuu, intervjuu, intervjuu, pettused, personali hindamine, personali hindamine, personali hindajateks, personali hindamine, 194, töösoorituse hindamisel, hindamis, ametlik hindamis, 448, 228, personali hüvitamise, sisemised hüvitised, sisemiseks hüviti, hüvitis, töö hüvi, teiseks aita, keskastmejuhid pea, täienda, täiendavad soodustused, paind, töötasupoliitika organi, 253, regulatsioo, hindamis, mingite eesmär, eneseteostust võimal, oluliseks tun, 258, nimetatud põh, niisuguses keskkonnas, sümbolid, nüüdisaegsetes organisatsioo, sobiv tööaeg, viimase vajalikkus, lugupida, viimaseid, tööülesannete täitmise, töötasu, ini, võrreldes eestiga, korvatakse isiku, esi, enam vaktsineerimis, osa ette, levinud soodustusteks, 262, organisatsioonisisestest fakto, vormideks, lähtuvast hindamis, 101, ajavargus, ajatasu puudusteks, tükitasu, tükitasu puuduseks, tükitasu erivormiks, konk, võsis regulee, sätestatud regulat, akordtasu erivormina, niisugune akordtasu, universaalsem, töölepingu seaduses, töötajatele maks, kasumijagamissüsteemid, mitmetes riikides, rakendatakse eel, eelismüük, 282, eestvedamine, eestvedamine, eestvedamine, manager, eestvedamine, liidril, ametlik juht, ülemusel, ülemus, juhtimisoskus, eestvedamine, mõjuvõim, 232, haritud inimesele, saadav mõju, eestvedamine, situatiivsed, liidrid, liidrid, liidrite tegevuses, erinevad autorid, orientatsiooni inimsuhetele, 247, üheks tuntumaks, esitavad anglo, uusi ideid, kitsaskohtadega, eelkõige väikeettevõtetes, 210, nimetatud teooriad, 220, väline motivatsioon, herzberg, 122, olulist osa, valents, suhtlusvajaduses, uus põlvkond, generatsioon, lisaks eeltooduile, tulemuslikud, struktuurset kontrolli, i etapp, ii etapp, töötulemuste mõõtmine, iii etapp, iv etapp, eel, kontrollitakse vä, nendes ettevõtetes, sisekontrollile, termin sisekontroll, kokkuvõtlikult öeldes, sisekontroll, kommunikatsiooni põhjuseid, inimeste juhtimises, üsna raske, kommunikaatoriks, sidekanal, dekodeerimine, igas allüksuses, efektiivne kommunikatsioon, ühesuunalises kommunikatsioonis, kommunikatsioonijuhtimine, uurijad, paljudes organisatsioonides, suurtel organisatsioonidel, tippjuhtkond, horisontaalse kommunikatsiooniga, uurimistega, kommunikatsiooniraskuste loojad, ülemus, avatuse suurendamisel, juhtimise stiil, alluvad, pädevuse erinevused, räägib pikalt, spetsialistidel, filtreerimine, haiglas, kommunikatsioonitõkete uurimistes, empaatia, õnnis, juhenditest, kuuldused, kuuldustes, kolmandaks sammuks, tunduvalt rohkem, enne eda, küllaldane informatsioonihulk, liigne infor, viimane hal, liigne informatsioon, mõnede uuri, psühholoog, või vaimne, niisu, ekspluateeriv tüüp, säilitavat juhti, ent tu, alluvate ülesandeks, viiendaks, esmaseks nõudeks, eesmärkide kaalumisel, eesmärkide puu, eesmärkide puud, ettevõtte sise, juhtimisdiagnostika, diagnoos, tootmisprotsess, tootmiskoondiseks, tööjaotusega majanduses, ressursid, ettevõtlus, 666, ettevõtjad, ettevõtte tootmisstruktuuriks, tegevuse kooskõlastuseta, vastavalt sellele, esemelised tsehhid, tootmisettevõtte struktuuris, omaduseks, teenindusettevõtte potentsiaal, osutamine ise, siingi, protsessi lõpptulemuseks, kaubandusettevõtete tegevus, jae, veelgi tähtsam, praegusel ajal, reaalsus, mittetulunduslik sotsiaalsektor, organisatsioonil, kaasaegne ettevõte, alateadlikult, inimeste juhtimine, äritegevuses, organisatsioonid, jõupingutus, uueks eelduseks, teadmus, sajandi institutsiooni, tegija produktiivsus, osutuvad ajaraiska, 151, sisaldavat teadmustööd, keskseks väljakutseks, teadmustöötajad, 153, 157, tege, 158, tähtsaks põhjuseks, juhtkonna kohuseks, organisatsiooni saavu, teisejärgulist rolli, röntgeni, tehnoloogid, 162, kolmandaks, teadmustöötajate produktiivsus, arenenud riigid, 165, äriettevõtete, teabejuhtimi, teabeettevõtted, 174, andes massi, asjatundja, asjatundjat, proffe, definitsioonid, teabeettevõtte juhtimi, traditsioonilistele, valitsejad, valitsejatüüp, erateabeettevõtteil, majandusülem, reklaamifirmas, teabeettevõttes, organiseeriv juht, organiseeriv juht, ülemuseks, seevastu juht, probleemilahendus, büroos, proffide juht, töö kor, prob, professionaalne organisatsioon, töötaja täistööaeg, osaline tööaeg, sätestatu, üldised puhkepäevad, tööjaotuse kehtestamine

Kommentaarid (1)


17:26 09-11-2018


Sarnased materjalid

46
docx
16
docx
59
pdf
30
docx
40
docx
43
docx
36
pdf
20
docx





30 päevane VIP +50% ROHKEM

Telli VIP ja ole 30+14 päeva mureta

5.85€

3.9€

Oled juba kasutaja? Logi sisse

Faili allalaadimiseks, pead sisse logima
Kasutajanimi / Email
Parool

Unustasid parooli?

Pole kasutajat?

Tee tasuta konto