Plaanid puhkusele minna? Võta endale majutus AirBnb kaudu ja saad 37€ kontoraha Tee konto Sulge
Facebook Like

Juhtimisarvestus (0)

5 VÄGA HEA
Punktid
 
Säutsu twitteris
LÄÄNE - VIRU RAKENDUSKÕGKOOL
Ettevõtluse – ja majandusarvestuse õppetool
Ä09 KÕ



Else Luik

JUHTIMISARVESTUS , SELLE OLEMUS NING SEOSED FINANTSARVESTUSE NING INFOSÜSTEEMIDEGA


Äriökonoomika kursusetöö

Õppejõud: Raili Kuusik





Mõdriku 2012

SISUKORD


JUHTIMISARVESTUS, SELLE OLEMUS NING SEOSED FINANTSARVESTUSE NING INFOSÜSTEEMIDEGA 1
SISUKORD 2
SISSEJUHATUS 3
1. JUHTIMISARVESTUS JA SELLE OLEMUS 4
3. JUHTIMISARVSTUSE SEOSED FINANTSJUHTIMISEGA 10
KOKKUVÕTE Seoses ärikeskkonna ja ärimudelite muutumisega on tekinud ettevõtte juhtide poolt 14
VIIDATUD ALLIKAD: 16


SISSEJUHATUS


Tihenenud konkurents , lühenenud äritsüklid ning kaasaegsed juhtimismeetodid on
tekitanud olukorra, kus arvestus, eelkõige juhtimisarvestus, omab aina olulisemat rolli
juhtimisprotsessis. Vajakajäämised infos on tänapäeval organisatsioonile kulukamad
võrreldes ajaga paarkümmend aastat tagasi. Arvestusinformatsiooni kasutamine
juhtimisprotsessis on saanud aga võimalikuks eelkõige tänu infotehnoloogia tormilisele arengule viimastel aastakümnetel.
Organisatsioonide juhid vajavad oma tööks mitmesugust infot. Neile kättesaadav info
peaks kajastama organisatsiooni sees toimuvaid protsesse ning nende protsesside nii
organisatsioonis kui ka väliskeskkonnas avalduvaid tulemusi. Seoses organisatsiooni
väliskeskkonas toimuvate kiirete muutustega ning vajadusega nende muutustega
võimalikult kiiresti ning väikseimate kuludega kohaneda, vajavad organisatsioonide
juhid aina rohkem infot ka organisatsiooni väliskekkonnast.
Tänu eespoolnimetatule võib öelda, et viimase paarikümne aastaga on toimunud
arvestuses paradigma muutus. Arvestus kaasaegses tähenduses ongi eelkõige olulise info (nii finants kui mitte finantsinfo, nii kvantitatiivse kui ka kvalitatiivse info) selekteerimine ning selle integreeritud analüüs ning edastamine (Pärl, Juhtimisarvestus ...).

1. JUHTIMISARVESTUS JA SELLE OLEMUS


Juhtimisarvestus (ingl. k. Management accounting ) ehk otsusepõhjenduslik majandusarvestus (ingl. k. managerial accounting, management accoutancy) peab tagama juhtimisotsuste langetamiseks vajaliku info. Juhtimisarvestuse kui majanduskursuse eesmärk on tutvustada (finants)informatsiooni kasutusvõimalusi juhtimisotsuste langetamisel. Juhtimisarvestus hõlmab spetsiifilisi meetodeid , protseduure ja võtteid, mille eesmärgiks on anda juhtkonnale ettevõtte (asutuse) juhtimiseks vajalikku infot. Juhtimisarvestuse pärusmaaks on info kogumine, analüüsimine ja tõlgendamine ning selliste aruannete koostamine, mis võimaldaks juhtkonnal põhjendatult langetada äriotsuseid. Juhtimisotsuste langetamine eeldab, et juhid on võimelised tegema põhjendatud valikuid alternatiivide vahel. Juhtimise, kui protsessi osategevusteks on seejuures kavandamine, organiseerimine , kontroll ja otsustamine, mis leiavad väljenduse kavandamise ja kontrolli tsükli kooseisus :
  • kavandamine – firma eesmärkide määratlemine ning nende saavutamiseks vajaliku strateegia väljatöötamine
  • organiseerimine – firma resursside korraldamine kavandatu elluviimiseks
  • kontroll – firma ja selle osade (allüksuste) jälgimine, et tagada nende tegevuse vastavus eesmärkidele ja plaanidele
  • otsustamine – ratsionaalse valiku tegemine alternatiivide vahel. Otsustamine ei ole omaette juhtimisfunktsioon, see on pigem kõiki juhtimisfunktsioonide eraldamatu koostisosa ( Alver , Reinberg 2002: 12).

Kõik juhtimisotsused tuginevad infole ning juhtimisotsuse kvaliteet sõltub omakorda info kvaliteedist. Kavandamise ja kontrolli tsükli igal astmel on juhile suureks abiks arvestusinfo. Kavandamise väljundiks on eelarved (plaanid), mida koostavad arvestusspetsialistid. Seejärel võrreldakse eelarveid tegelike tulemustega, et teha kindlaks potensiaalsed
80% sisust ei kuvatud. Kogu dokumendi sisu näed kui laed faili alla
Vasakule Paremale
Juhtimisarvestus #1 Juhtimisarvestus #2 Juhtimisarvestus #3 Juhtimisarvestus #4 Juhtimisarvestus #5 Juhtimisarvestus #6 Juhtimisarvestus #7 Juhtimisarvestus #8 Juhtimisarvestus #9 Juhtimisarvestus #10 Juhtimisarvestus #11 Juhtimisarvestus #12 Juhtimisarvestus #13 Juhtimisarvestus #14 Juhtimisarvestus #15 Juhtimisarvestus #16
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 16 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2012-01-08 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 156 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor Else Luik Õppematerjali autor

Lisainfo

Juhtimisarvestus, selle olemus.
Juhtimisarvestuse informatsioon, seosed otsustega.
Juhtimisarvestuse seosed finantsjuhtimisega.

juhtimisarvestus , infosüsteemid , finantsjuhtimine , erinevused finantsjuhtimisega

Mõisted


Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri


Sarnased materjalid

4
pdf
Juhtimisarvestuse kodutöö
3
doc
Juhtimisarvestus
4
docx
Juhtimisarvestuse olemus
18
docx
Juhtimisarvestus basic
118
pptx
Kulu--ja juhtimis arvestus
161
pdf
Juhtimise alused
26
doc
Juhtimisarvestuse ainetöö
46
docx
Juhtimine vastused



Faili allalaadimiseks, pead sisse logima
Kasutajanimi / Email
Parool

Unustasid parooli?

UUTELE LIITUJATELE KONTO MOBIILIGA AKTIVEERIMISEL +50 PUNKTI !
Pole kasutajat?

Tee tasuta konto

Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun