Plaanid puhkusele minna? Võta endale majutus AirBnb kaudu ja saad 37€ kontoraha Tee konto Sulge
Facebook Like

IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes (0)

1 Hindamata
Punktid
 
Säutsu twitteris
IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes. Eesti ettevõtete IT töökorralduse arengut võib iseloomustada järgmiste faaside kaudu: Algfaas ­ esimestest arvutiostudest kuni esimese (mahukama) IT arendusprojektini Arendusfaas ­ esimestest projektidest kuni IT strateegilisele lisaväärtusele keskendumiseni Strateegiafaas ­ IT rakendamine äristrateegia teenistusse.
IT Personalijuhtimine 1 1. Algfaas - Enamasti algab ettevõtte infosüsteemi loomine kontori töökohtade arvutiseerimisest · Algfaasis , peale esmast riistvara ja standardtarkvara hanget, on ettevõtte infotöö sisuks olemasoleva infosüsteemi kasutamine ja ülalpidamine. · IT juhtimine ei ole algfaasis veel väga ajamahukas ega keerukas ja Tippjuht tegeleb sellega reeglina ise. · Spetsialisti vastutusvaldkonda kuuluvate tegevuste töömaht võib algfaasis olla täiskoormusega töötajale ebapiisav, mistõttu tuleb valida, kas: ­ palgata osalise koormusega IT spetsialist ­ leida või arendada keegi olemasolevate töötajate hulgast IT tugiisikuks, kes teeks seda põhitöö kõrvalt ­ osta hooldusteenus väljaspoolt mõnelt arvutifirmalt
IT Personalijuhtimine 2 2. Arendusfaasis - alustavad ettevõtted esimeste mahukamate IT arendusprojektidega, milleks on tüüpiliselt arvutivõrgu rajamine või finantsarvestustarkvara juurutamine . · Juhi vastutusala laieneb IT arendustegevuse juhtimisele. · Konkreetse ettevõtte jaoks sobivama stsenaariumi valimisel tuleb vaagida järgmisi küsimusi: ­ kui suur on IT arendustegevuste maht (nii käesoleval etapil kui tulevikuperspektiivis) ­ kas tippjuhi töökoormus võimaldab endiselt jätkata kogu IT valdkonna juhtimist ­ kas tippjuhi IT alane kompetents võimaldab IT arendusprojekte juhtida.
IT Personalijuhtimine 3 2. Arendusfaasis - Eesti ettevõtteis küllaltki levinud stsenaariumi, kus tippjuht jätkab IT valdkonna juhtimist. · Selline töökorraldus võib sobida väiksemale ettevõttele või suhteliselt väikeste IT- alaste arengukavadega ettevõttele · Või kui tippjuht tunneb end IT valdkonnas kindlalt ja saab sellele piisavalt pühenduda. · IT arendusprojektide teostamiseks on tihti otstarbekas kasutada IT partnerfirma või allhankija ab IT Personalijuhtimine 4 Arendusfaasis - võimalikud ohud: · Tippjuht usaldab arendustegevuse juhtimise liiga kergekäeliselt Spetsialisti hooleks ja kaotab ise kontrolli IT valdkonnas toimuva üle · Ettevõte võtab tööle IT juhi, kelle ülesanne on toetada Tippjuhti IT arendusprojektide elluviimisel ja juhtida spetsialiste infosüsteemi ülalpidamisel. IT juhi rolliks on olla "spetsialistide juht" mitte "juhtivspetsialist".
IT Personalijuhtimine 5 Strateegiafaasis töökorraldus · Tippjuhi olulisimaks tegevuslõiguks IT valdkonnas muutub IT strateegiline juhtimine. · Tuleb kaaluda, kas: ­ võtta IT juhi/strateegi kõrvale tööle IT juht/ tehnoloog , kelle hooleks jääks infosüsteemi ülalpidamise juhtimine ­ osta infosüsteemi ülalpidamise ja ka selle juhtimise teenust IT partnerfirmalt.
IT Personalijuhtimine 6 IT teenuste sisseost · Kavandades muudatusi IT valdkonnas, tuleb juhil · analüüsida, kumb variant konkreetsel juhul on otstarbekam · ja efektiivsem ­ kas rakendada oma firma töötajaid või · osta teenust IT firmalt ( outsourcing ).
IT Personalijuhtimine 7 IT teenuste sisseost - Kaaludes mõlema variandi plusse ja miinuseid ­ tähelepanu järgmistele aspektidele: Oma töötaja (arvutispetsialist) OSisseostetud teenus Kulud: töö- ja puhkusetasu, koolituskulud, Teenuse eest tuleb tasuda konkreetne töökoht /töövahendid, transpordikulud , summa kokkulepitud pikema aja peale. kaudsed Ettenägematuid kulusid ei ole. kulud Aeg: alati kohapeal, (v. A. siis kui ta on haige Teenus osutatakse lepingus kokku-lepitud või puhkusel või koolitusel või lahendab aja jooksul või kokkulepitud perioodilisusega mõnd teist pakilist probleemi) Know -how: kompetentne ühes IT firmas on terve meeskond IT spetsialiste, teatud valdkonnas erinevate valdkondadele Konfidentsiaalsus : Kui töötaja seda lepet IT firma spetsialistide töölepingutes on rikub, riskib ta vaid oma isikliku mainega konfidentsiaalsuse punkt,
80% sisust ei kuvatud. Kogu dokumendi sisu näed kui laed faili alla
Vasakule Paremale
IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes #1 IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes #2 IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes #3 IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes #4 IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes #5 IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes #6 IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes #7 IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes #8 IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes #9 IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes #10 IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes #11 IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes #12 IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes #13 IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes #14 IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes #15 IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes #16 IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes #17 IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes #18 IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes #19 IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes #20 IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes #21 IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes #22 IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes #23 IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes #24 IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes #25 IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes #26 IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes #27 IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes #28 IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes #29 IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes #30 IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes #31 IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes #32 IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes #33 IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes #34 IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes #35 IT töökorralduse arengufaasid ettevõttes #36
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 36 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2012-02-26 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 47 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor k4sutaja Õppematerjali autor

Lisainfo

Sisaldab personalijuhtimist, sellega seotuid tegureid, protsesse ja soovitusi, mis kõik in IT korralduse vaatenurgast
personalijuhtimine , it korraldus , algfaas , arendusfaas , strateegiafaas , serdifikaat , serdifikaadid , töö analüüs

Mõisted


Meedia

Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri


Sarnased materjalid

161
pdf
Juhtimise alused
46
doc
Konspekt Personalijuhtimine 2013
45
doc
Suhtekorralduse eksami materjal
105
doc
Lõpueksam-2008 õppekava alusel Majanduse alused
14
doc
Praktiline personalijuhtimine ja töösuhted Eksami kordamisküsimused 2016
113
doc
TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ
59
pdf
Juhtimine
46
docx
Juhtimine vastused



Faili allalaadimiseks, pead sisse logima
Kasutajanimi / Email
Parool

Unustasid parooli?

UUTELE LIITUJATELE KONTO MOBIILIGA AKTIVEERIMISEL +50 PUNKTI !
Pole kasutajat?

Tee tasuta konto

Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun