Ehituse juhtimine (1)

5 VÄGA HEA
 
A osa küsimuste vastused
1. Juhtimisteaduse olemus ja juhtimise kohta inimühiskonnas.
JUHTIMINE ON EESMÄRGILE JÕUDMINE TEISTE INIMESTE KAASABIL
MIKS inimesed lasevad ennast juhtida (alluvad juhtimisele)?
· abitus ja alaväärsuskompleks
· armastus
· oma lolluse tunnistamine
KES on need, kes juhivad teisi?
· missioonitunne
· egoistlikud kaalutlused
· jumalad ja väljavalitud
KUIDAS (mille abil) juhitakse?
· hirm & toores jõud
· veenmine (moraalne mõjutamine)
· `prääniku' pakkumine (majanduslik huvi) w
KUS toimub juhtimine?
· organisatsioon
· grupp (kamp, töörühm...)
· mass
2. Juhtimistegevus kui protsess ja selle koostisosad (lisa: R. Alas lk 10)
Juhtimine on mõjutamine; eesmärgile jõudmine teiste inimeste kaasabil. Juhtimine on tegevus, mis võimaldab
saavutada organisatsiooni eesmärgid oma ressursside plaanimise, organiseerimise ja kontrollimise kaudu.
Alas'i õpiku järgi on juhtimise kui prostsessi komponendid ­ piiratud ressursside max kasutamine, koostöö
teiste inimestega, tasakaal efektiivsuse ja säästlikkuse vahel saavutamaks organisatsiooni eesmärke.
Juhtimise ülesannetena võib välja tuua 4 põhilist tegevust:
· Plaanimine ­ eesmärkide püstitamine
· Organiseerimine ­ eesmärkide täitmise korraldamine ehk kohustuste, vastutuse ja õiguste kindlaks
määramine
· Eestvedamine ­ töötajate motiveerimine
· Kontrollimine ­ standardite kehtestamine, tulemuste hindamine (vastavus standarditele) ja
mittevastavate tegevuste korrigeerimine
3. Klassikalise juhtimisõpetuse mehhanistlik käsitlus, selle olemus ja mõju juhtimiskorraldusele
Enne tööstusrevolutsiooni toodeti esemeid üksikeksemplaridena käsitööliste poolt ja neid kasutati müügiks või
kauplemiseks kaupade vastu, mida vajati. Inimesed andsid ise endale tööd, olid käsitöölised või talupidajad.
Juhtimise järgi tänapäevases mõistes vajadust polnud. See kõik muutus, kui masinad hakkasid asendama
inimeste tööd või lisandusid inimeste tööle.
Tööstusrevolutsiooni käigus tekkinud uued võimalused tõid kaasa muutusi tootmise organiseerimises. Mass-
tootmine, vahetatavad osad, töö spetsialiseerimine ­ kõik see nõudis suure hulga inimeste juhtimist ühel ajal ühe
ruumis. Et töökohtadel ei tekiks tõelist kaost, oli vaja hakata looma juhtimispõhimõtteid. Aja edenedes tekkis
omanikel ja juhtidel vajadus tõsta efektiivsust ja tootlikkust, mistõttu tuli hakata arendama juhtimise põhimõtteid
ja praktikaid , mis aitaksid seda teha. Nii tekkiski klassikaline lähenemine juhtimisele.
Klassikalised juhtimisteooriad jagunevad:
1. Teaduslik juhtimine (rajaja W. Taylor)
Põhiidee: protsessi jagamine elementaarseteks allosadeks ja nende osade pidev täiustamine kasutades
tugevaid, kitsa erialaga spetsialiste. Tulemuseks täiustatud protsess. Inimene on süsteemi osa, kes
reageerib materiaalsetele stiimulitele. Organisatsioon on huvitatud inimese õpetamisest ja arendamisest,
et inimene oleks maksimaalselt kasulik organisatsioonile.
97% sisust ei kuvatud. Kogu dokumendi sisu näed kui laed faili alla
Ehituse juhtimine #1 Ehituse juhtimine #2 Ehituse juhtimine #3 Ehituse juhtimine #4 Ehituse juhtimine #5 Ehituse juhtimine #6 Ehituse juhtimine #7 Ehituse juhtimine #8 Ehituse juhtimine #9 Ehituse juhtimine #10 Ehituse juhtimine #11 Ehituse juhtimine #12 Ehituse juhtimine #13 Ehituse juhtimine #14 Ehituse juhtimine #15 Ehituse juhtimine #16 Ehituse juhtimine #17 Ehituse juhtimine #18 Ehituse juhtimine #19 Ehituse juhtimine #20 Ehituse juhtimine #21 Ehituse juhtimine #22 Ehituse juhtimine #23 Ehituse juhtimine #24 Ehituse juhtimine #25 Ehituse juhtimine #26 Ehituse juhtimine #27 Ehituse juhtimine #28 Ehituse juhtimine #29 Ehituse juhtimine #30 Ehituse juhtimine #31 Ehituse juhtimine #32 Ehituse juhtimine #33 Ehituse juhtimine #34 Ehituse juhtimine #35 Ehituse juhtimine #36 Ehituse juhtimine #37 Ehituse juhtimine #38 Ehituse juhtimine #39 Ehituse juhtimine #40
100 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 100 punkti.
~ 40 lehte Lehekülgede arv dokumendis
2014-02-03 Kuupäev, millal dokument üles laeti
85 laadimist Kokku alla laetud
1 arvamus Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
imaterjal Õppematerjali autor

Lisainfo

Dokumendis esitatud küsimused

  • MIKS inimesed lasevad ennast juhtida (alluvad juhtimisele) ?
  • KES on need, kes juhivad teisi ?
  • KUIDAS (mille abil) juhitakse ?
  • KUS toimub juhtimine ?
  • Kui rassistid teda kividega loopisid ?
  • Miks inimene teeb eelistusi ?
  • Mis on meie põhjus olla äris ?
  • Millised muudatused, kui on mõni, on vajalikud ?
  • Milline peaks olema töökoha korraldus ?

Mõisted

organisatsioon, tööjaotuse möödapääsmatus, distsipliin, ettevõtete juhtimiskorraldused, detsenraliseeritus, initsiatiiv, klassikaline juhtimiskorralduses, pingeid rivi, niisuguseid inimesi, organisatsiooni huvid, uusklassikaline, plaanimine, planeerida, organisatsiooni struktuur, horisontaalsed osategevused, oluline muutus, juhi motivatsioon, challenge, results, enthusiasm, change, chaos, organisatsiooni kommunikatsioon, autoritaarsus, nõupidamisel, moodustumise staadiumis, mitteformaalseid gruppe, personalipoliitika, tööandja, peteri printsiip, peteri printsiip, järgijate ootused, diskrimineerimine, ühiskondlik aktiivsus, väliskeskkond, tööjaotus, töömaht o, tööjaotus, tööjaotus, tööjaotuse põhiidee, astmelisus, hargnemine, tegevusalane, juhtimislik, selliseks reeglistikuks, organiseerimine, organisatsiooni struktuur, kümnel aastal, organisatsiooni struktuur, organisatsioon, sisemine motivatsioon, strateegilises juhtimises, keskkonna analüüs, nõrgad küljed, swot, plaanimine, kvaliteedijuhtimissüsteem, edukuse aluseks, kvaliteedijuhtimine, kvaliteedijuhtimine, ehitusseadus, piires ettevalmistus, töövõtja, töövõtja, alltöövõtulepingu puhul, ehitise omanik, ehituse tellija, finantseerimise hilinemine, töövõtja valikul, mediatsioon, leppetrahv, tellijate puhul, toimiv omanikujärelevalve, kohtutel, optimaalsed eesmärgid, kalenderplaan, kaldenderplaan, juhtimismeetodina, tehnoloogia, info kogumine, fotovaatlus, kronometraaz, uurimistulemused, tööfront, esmatähtis, property insurance, liability insurance, others, riskiks, kriitilisteks kriteeriumiteks, edasikindlustus, edasikindlustuse korral, organisatsioon, organisatsiooni ülesehitus, ehitusettevõte, ehitusettevõtte arengu, teemadega, avatud süteem, tükitasu, ajatasu, tulemuslikkust, ajakulu määramine, premiaalsüsteem, tellija, haldamisest, juhtimisteoorigaga, hispaanlastel

Kommentaarid (1)


mina1182: Asjalik materjal - tanud!
23:21 30-10-2017


Sarnased materjalid

161
pdf
59
pdf
15
doc
101
pdf
1072
pdf
320
doc
60
doc
46
docx





30 päevane VIP +50% ROHKEM

Telli VIP ja ole 30+14 päeva mureta

5.85€

3.9€

Oled juba kasutaja? Logi sisse

Faili allalaadimiseks, pead sisse logima
Kasutajanimi / Email
Parool

Unustasid parooli?

Pole kasutajat?

Tee tasuta konto