Efektiivne inimene (0)

Lõik failist

Sarnased õppematerjalid

1

doc

Efektiivne inimene

Efektiivne inimene S.R. Covey AJAMAATRIKS Pakiline Mittepakiline I II TEGEVUSED: TEGEVUSED: Kriisid Ennetamine Pealepressivad probleemid Suhete loomine Tähtajalised projektid Uute võimaluste äratundmine Planeerimine, uuestiloomine III IV TEGEVUSED: TEGEVUSED: Vahelesegamised, mõned telefonikõned Tühi-tähi, askeldused Mõningane kirjavahetus, mõned Mõningane post aruanded Mõningad telefonikõned Mõned kohtumised Ajaraiskajad Vahetud, kiireloomulised asjad Meelelahutused ,,populaarsed" tegevused

Juhtimise alused

21

pdf

Tõhus ajakasutus

Akadeemiline enesejuhtimine: kohtumine 2: tõhus ajakasutus Karin Kiis  8 lähenemisviisi ajakasutusele (Covey 1999) 1. Loo kord oma elus 2. Kaitse oma aega ja keskendu 3. Tea, mida sa tahad ja õpi seda saavutama 4. Selgita välja, mis on kõige olulisem ja keskendu sellele 5. Leia õige vahend 6. Omanda oskused aja tõhusaks kasutamiseks 7. Õpi vooluga kaasa minema 8. Ela teadlikult  8 lähenemisviisi ajakasutusele (Covey 1999) 1. Loo kord oma elus  8 lähenemisviisi ajakasutusele (Covey 1999) 2. Kaitse oma aega ja keskendu  8 lähenemisviisi ajakasutusele (Covey 1999) 3. Tea, mida sa tahad ja õpi seda saavutama  8 lähenemisviisi ajakasutusele (Covey 1999) 4. Selgita välja, mis on kõige olulisem ja keskendu sellele.  8 lähenemisviisi ajakasutusele (Covey 1999) 5. Leia õige vahend  8 lähenemisviisi ajakasutusele (Covey 1999) 6. Omanda oskused aja tõhusaks kasutamiseks  8 lähenemisv

Akadeemiline enesejuhtimine

18

doc

JUHTIMISE EKSAMIKÜSIMUSTE VASTUSED

vaid eksperimendis olemisele. Seega tööviljakust tõstab tähelepanu. 11. Milline oli Douglas McGregori panus juhtmisteadusesse, põhilised seisukohad? McGregor jagas inimesed laias laastus kaheks ehk teooria X ja Y : · Ühed, kes on passiivsed ja keda tuleb pidevalt kontrollida ja tagant sundida · Teised, kes võtavad ise aktiivselt initsiatiivi · X ja Y tüüpi inimesi tuleb erinevalt juhtida · (Hiljemalt lisas Ouchi, et parim lahendus sümbioos ­ Z) Leidis, et inimene on tahtmiste ori. 12. Nimeta vähemalt 5 erinevat organisatsiooni liiki. Gerndorfi järgi, kaks esimest on klassikalised. Avalik sektor,erasektor,usuorganisatsioonid, sõjavägi, vabatahtlikud organisatsioonid, loovusele suunatud organisatsioonid, koolid, perekond, meditsiiniorganisatsioonid ja salaorganisatsioonid. 13. Mida tähendab sünergia? Saavutada rohkem ja väiksemate jõupingutustega kui eraldi tegutsedes. Sünergiline efekt: 1+1+1 > 3 14. Mis on organisatsioonisünergia?

Kategoriseerimata

46

docx

Juhtimine vastused

ja kontrollimises. Juhi erinevus spetsialistist: juhil on alati alluvad ­ vähemalt 1. Need, kelle ametinimetuses sisaldub küll sõna ,,juht", kuid kelle alluvuses ei tööta ühtegi inimest on spetsialistitüüpi juhid. 4. S. Covey käsitlus ajajuhtimisest: teooria olemus ja kriitika. S. Covey käsitleb oma printsiibikeskses juhtimises eestvedamise ja isiksusega seonduvaid protsesse. Covey väidab, et liidri kujundamisel tuleb keskenduda indiviidi arendamisele. Ta märgib, et ainus inimene, keda on võimalik otseselt ja koheselt mõjutada, olete teie ise. Järelikult on võimed teie kõige olulisem ressurss, mida arendada, säilitada ja täiendada. Te peate omandama tõhusa juhtimise oskused esmalt iseenda jaoks, tehes sellega oma parima investeeringu. Iseenda oskuslik ja tõhus juhtimine loob eeldused ka teiste edukaks juhtimiseks ja eestvedamiseks. Pakiline Mittepakiline

Juhtimine

59

pdf

Juhtimine

afektiivne (emotsionaalne) kogemus töö suhtes ja tõekspidamised töö kohta. Ta leidis, et tänu sellele on võimalik kujundada efektiivsemad meetodid töörahulolu hindamiseks. Henne ja Locke (1985: 222-223) arvates on ,,töörahulolu (või töörahulolematus) töötaja emotsionaalne vastus/reaktsioon sellele, kuidas ta hindab konkreetset tööga seotud väärtust". See tähendab, et kui inimene tunneb, et tööga seotud väärtused on täidetud, siis kogeb ta meeldivat emotsiooni, kui aga tunneb, et ei ole, siis kogeb töörahulolematust. 2 3. Juhi töö (juhtimisfunktsioonid), juhtide liigid (funktsioonide ja juhtimistasandite alusel) ja juhi erinevus spetsialistist. Juhtimisfunktsioonid: planeerimine, organiseerimine, eestvedamine, personalijuhtimine, kontrollimine ning kaasajal on lisatud veel kaks ­ kommunikatsioon ja otsustamine

Juhtimine

46

doc

LIIDRISTIILI SOBIVUSE UURING SAAREMAA TARBIJATE ÜHISTUS

Thompson lisavad veel prioriteetide paikapaneku oskuse, mõjuvõimu, energia mobiliseerimise võime ja huumorimeele. R.Daft leiab, et liidri omadused ja tunnused jagunevad: füüsilised tunnused, sotsiaalne taust, intelligentsus ja võimekus, isiksuse omadused, tööga seotud tunnused ja sotsiaalsed tunnused (Kotkas 1999). Erinevad teadlased on esitanud liidrile erinevaid nõudmisi, mis oma põhitunnetuselt on küllaltki sarnased, kuigi rõhuasetus on teine. See näitab, et iga inimene on oma olemuselt erinev ja kordumatu ja kindlat prototüüpi liidrile pole. Seega edukas liider on see, kes suudab rakendada oma isiksuseomadusi ning neid oskuslikult kasutada, juhtides nii ennast kui töötajaid. 9 1.3 Liidri tüübid Eri tüüpi liidrid kasutavad väga mitmesuguseid juhtimisvõtteid. R. Maccoby eristab nelja peamist juhtimistüüpi, kes juhinduvad erinevatest põhimõtetest ja omavad

Juhtimine

56

docx

Juhtimine TMO0010

Korrigeeri (Act) ­ (kompleksne sisehindamine, parendustegevuste kavandamine) analüüside põhjal võta ette tegevused protsesside toimimise parendamiseks takistamaks probleemide ja nende põhjustajate uut ilmnemist. 3. Mis on juhtimine eesmärkide kaudu (MBO)? Management By Objectives ­ MBO, Drucker 1954 Organisatsiooni eesmärkide väljaselgitamine Organisatsiooni struktuuri ülevaatamine Alluvate osalemine eesmärkide püstitamisel Efektiivne mõõdikute süsteem Eesmärkide saavutamiseks vajaliku tegevuse planeerimine Eesmärkide saavutamiseks vajaliku tegevuse muutmine ja/või täiustamine Organisatsiooni eesmärkide võrdlemine reaalse tulemusega 4. Kes oli Peter Drucker? Peter Ducker oli ameerika juhtimisteadlane, -konsultant ja ­kirjanik, kes kirjutas raamatu ,,Mnagement by Objectives", kus ta kirjutab, kuidas juhtida organisatsiooni eesmärkide kaudu.

Juhtimine

13

docx

Juhtimine kordamisküsimused

 otsustamisprotsessi efektiivsus;  kattuvate ja raiskavate paralleelsete tegevuste ennetamine;  spetsiifiliste ja üldiste sihteesmärkide ühtsustamine;  protseduuride lihtsustamine;  rollide ja kohustuste tõhus jagamine. 6. Mis on kommunikatsioon? Teabevahetuse protsess, mille käigus toimub informatsiooni vahetus. 1. Mis on eestvedamine? Eestvedamine on tegevuste ja käitumiste kogum, kus üks inimene mõjutab teisi mingi eesmärgi saavutamise nimel vabatahtlikult kaasa töötama. Eestvedamine on inimsuhete vorm kus ÜKS inimene (Liider) mõjutab ja suunab teiste inimeste käitumist. Eestvedamine ei ole võimalik ilma meeskonna olemasoluta ja meeskond omakorda mõjutab liidri käitumist. 2. Millised on põhilised 3 eestvedamisteooriate gruppi? Isikuomaduste teooriad, käitumuslikud teooriad, situatsiooniteooriad 3. Mis on erilise isiksuse teooria?

Juhtimine

Kommentaarid (0)