Diferentseeritud lähenemine töötajaskonna planeerimisele kui võimalus tasakaalustada tööjõu nõudlust ja pakkumist (0)

Sarnased õppematerjalid

70

doc

Personali planeerimine

organisatsioonis Õppeaine edukal läbimisel üliõpilane:  Oskab analüüsida organisatsiooni sise- ja väliskeskkonda ning teha järeldusi organisatsiooni personali planeerimiseks  Oskab koguda ja kasutada personali planeerimiseks vajalikku informatsiooni  Oskab kasutada erinevaid meetodeid personali lühiajaliseks, keskpikaks ja pikaajaliseks planeerimiseks  Oskab analüüsida tööjõu liikumist organisatsiooni sees ja organisatsioonide vahel, kasutades vastavaid mõõdikuid (sh tööjõu voolavuse ja tööjõu stabiilsuse indeksid)  Oskab teha organisatsioonile ettepanekuid tööjõu voolavuse mõjutamiseks Teemad: Personali planeerimise mõiste I ORGANISATSIOONI HETKESEISU JA EESMÄRKIDE ANALÜÜS PERSONALI PLANEERIMISEL II TEGEVUSKESKKONNA ANALÜÜSIMINE PERSONALI PLANEERIMISEL III OLEMASOLEVA INIMRESSURSI ANALÜÜSIMINE PERSONALI PLANEERIMISEL

Personali juhtimine ja organisatsioonikäitumine

22

doc

ETTEVÕTTE JA PERSONALI JUHTIMINE

organisatsiooni ja töötajaid võimalikest karjääriteedest ning seob indiviidide arendamisprogrammid organisatsiooni vajadustega. 19. Hüvitamine e. kompenseerimine. Hüvitamine on tööhüvitamise ehk kompenseerimise protsess, mille käigus tööandja määrab kindlaks tehtud töö väärtuse ja tasub selle eest. Hüvitamine jaguneb:  rahaline  Mitterahaline Mitterahaline hüvitamine koosneb:  Sobivast ja meeldivast tööst (meeldiv töö, eneseteostuse võimalus jmt)  Töökeskkonnast (töötingimused, tööaeg, kaastöötajad ja juhtimine jmt) Rahaline hüvitamine koosneb:  Otsene hüvitamine (töö tasustamine = palk + (lisatasu + preemia)  Kaudne hüvitamine (organisatsioonipoolne töötajate kindlustamine, sotsiaalabitoetus, puhkusetasu, soodustused)

Juhtimise alused

19

pptx

Personalijuhtimise kontekst ja personalitöö korraldamine

I Personalijuhtimise kontekst ja personalitöö korraldamine Maria Kütt 20. veebruar 2014, TLÜ  definitsioonidest Personalijuhtimine (Human Resource Management) on inimressursi rakendamine organisatsiooni eesmärkide saavutamise huvides (Mondy, 1999) Personalijuhtimine (HRM) on strateegiline ja järjepidev lähenemine organisatsiooni kõige väärtuslikuma vara ­ inimeste, kes annavad oma individuaalse ja kollektiivse panuse organisatsiooni eesmärkide saavutamisesse ­ juhtimisele (Armstrong, 2006) Ressurss või personal või... inimvara (peopleware) ­ täiendus tark- ja riistvarale (software ja hardware); teatud tüüpi varandus, mida tuleb võimalikult tootlikkult rakendada inimressurss (human resource) ­ üks organisatsiooni tegevuseks vajalikest

T??keskkonna ohutus

12

docx

Inimressursi juhtimine EKSAMI KORDAMISKÜSIMUSED

 12. Värbamismeetodid · Avalik konkurss - Oodatakse suurt kandidaatide hulka, ülevaade tööotsijatest; aeganõudev ja pikk protsess · Sihtotsing - Kaasata konkursile valdkonna tunnustatud ja kompetentseid isikuid; protsessi ettevalmistus on aeganõudev · Otsepakkumine - Kaasata tuntud/teada inimesi; nõuab häid läbirääkimisoskusi · Andmebaasiotsing - Informatiivne leidmaks tööturul aktiivseid inimesi; andmete ebakorrektsus · Tööjõu rent - Hooajalise töö puhul; töötajate sisseelamise, voolavuse ja koolitusega kaasnevad kulud · Värbamisfirmad - Professionaalide kaasamine; kulukam ja ajamahukam 13. Töötajate valik · Eelvalik - kandidaatidele esmane tagasiside · CV analüüs -analüüsi kas kandidaadil on olemas vajalikud teadmised; võrdle tulemust lähteülesandes (kuulutuses) määratletuga; jaota CV-d: sobivad, mittesobivad, küsimärgid ­ võta ühendust täpsustuste tegemiseks

Inimressursi juhtimine

21

doc

PERSONALI ARENAMINE JA KOOLITAMINE AS A-SELVERIS

..............................................................20 1. SISSEJUHATUS Personal on tänapäeva ettevõtte üks kõige olulisem ressurss. Muutuvas majandus- keskkonnas ja konkurentsitingimustes, on järjest väärtuslikumaks eeliseks saanud heade töötajate palkamine ja hoidmine. Ainuüksi see paraku edu ei taga. Pikaajaliseks liidripositsioonile liikumiseks või selle hoidmiseks peab firmal olema tööjõud, mis vastaks tema eesmärkidest tulenevatele inimressursi vajadustele. Kuna tööjõu situatsioon Eesti majanduses on järjest teravnev, inimeste valik aina kitsam ja kesisem, siis selleks, et nimetatud puudust kompenseerida tuleb personali arendada ja koolitada ettevõttele vajalikule tasemele. Personali arendamise alla kuulub ettevõttele vajalike töötajate ettevalmistamine konkreetseks tööks, nende koolitamine pikaajaliseks ettevõtte vajaduste rahuldamiseks, lisaks nende teadmiste, oskuste ja võimete arendamine ning karjääri juhtimine

Inimressursi juhtimine

9

docx

Inimressurssid - kordamine eksamiks

konkurentsieeliste leidmine ja rakendamine. Eesmärgid: Töö kohandamine turu nõudmistele, paindlikkus töökoormuses, töökorralduses, adekvaatne ametite kujundamine ja ümberkujundamine. Tegevused: 1. Ettevõtte ametikohtade sisene segmenteerimie ­ Põhitööd/ametikohad (A positsioonid) ­ Toetavad tööd/ametikohad (B ja C positsioonid) 2. Ettevõttele olulise tööjõu sihtrühma määratlemine ja kirjeldamine (A positsioon eelkõige) ­ Sihtrühma üldine kirjeldamine: haridus, pakkumine turul ­ Sihtrühma vajadused/eesmärgid: mida ootavad töölt ja tööandjalt 3. Konkurentide määratlemine konkreetses tööjõuturu segmendis: ­ kus ettevõttele vajalikud töötajad veel rakendust võiksid leida 4. Ettevõtte konkurentsieeliste leidmine

Psühholoogia

19

docx

"Personalijuhtimine& quot; Alas, R.

pooldavad. Seega on oluline, et vajadus muudatuste järele on arusaadav ja luuakse muutusi toetav organisatsioonikultuur. Kurt Lewini kolme-astmeline mudel muudatustest : lahtisulatamine, muutmine ja kinnikülmutamine. Kinnikülmutamisest loobuti ­ ainus jääv on muutused. Kiired muutused toovad ka töötajate õpitud oskuste kiiremini kasutuks muutumise. Uueks oluliseks väljakutseks personalijuhtimises ­ stressitaseme vähendamine. Olulisteks väljakutseteks on ka globaliseerumine, töötajaskonna mitmekesisus (selle plussid ja miinused). Juht peab firma konkurentsipositsiooni parandamiseks kontrollima omahinda, parandama kvaliteeti, ja looma eristava kompetentsi mis põhineb ressurssidel ja võimetel. Leiab aset detsentraliseerimine ; isejuhtivate meeskondade loomine ; ettevõtete kokkutõmbumine töötajate arvu vähenemiseks ; väikeettevõtete arvu kasv ; ümberstruktureerimised. Tähtis on inimese ja organisatsiooni kokkusobitamine. Tootlikkus ­ kui palju suudab 1 töötaja

Personali juhtimine ja arendamine

4

docx

Juhtimise eksam

· Strateegilised liitlased 5. Millised on personalijuhtimise eesmärgid? · Efektiivselt töötava personali ligimeelitamine (personali planeerimine, töö analüüs, personali värbamine, personali valik) · Personali efektiivsuse suurendamine (personali koolitus, personali arendamine, personali hindamine) · Efektiivse tööjõu säilitamine (töötajate tasustamine, organisatsioonikultuur, töötajatevahelised suhted) 6. Millised on personali juhtimise põhitegevused? Personalijuhtimise põhitegevused: töö analüüs, personali planeerimine, personali värbamine, personali valik, personali hindamine, personali hüvitamine, personali arendamine, tööandjate ja töövõtjate vaheline suhe. 7. Nimeta personalijuhtimise tasandid, milline on seos juhtimistasanditega?

Juhtimine

Meedia

Kommentaarid (0)