Plaanid puhkusele minna? Võta endale majutus AirBnb kaudu ja saad 37€ kontoraha Tee konto Sulge
Facebook Like


Case-id (0)

1 Hindamata
Punktid

Esitatud küsimused

  • Kuidas iseloomustada sellist ettevõtet ning seal valitsevat töökultuuri ?
  • Mis on põhiprobleem ja kas ning milleks on vaja muutusi läbi viia ?
  • Millised oleksid muudatuste positiivsed ja negatiivsed mõjud ?
  • Kuidas lahendaksid Enrico olukorra Sina ?
  • Kuidas iseloomustada sellist ettevõtet ning seal valitsevat töökultuuri ?
  • Mis on põhiprobleem ja kas ning milleks on vaja muutusi läbi viia ?
  • Kuidas seda olukorda lahendada ?
  • Millised oleksid muudatuste positiivsed ja negatiivsed mõjud ?
  • Kuidas iseloomustada sellist ettevõtet ning seal valitsevat töökultuuri ?
  • Mis on põhiprobleem ja kas ning milleks on vaja muutusi läbi viia ?
  • Kuidas seda olukorda lahendada ?
  • Millised oleksid muudatuste positiivsed ja negatiivsed mõjud ?
  • Kuidagi tegevjuhti nõusse, et taktikat tuleb muuta ?
  • Mida sa Oti asemel teeksid ?
 
Säutsu twitteris
Case NR1.
Küsimused:
1. Kuidas iseloomustada sellist ettevõtet ning seal valitsevat töökultuuri?
2. Mis on põhiprobleem ja kas ning milleks on vaja muutusi läbi viia?
3. Kuidas säilitada hästi töötav meeskond ja samas ka võimekas ja vajalik
müügimees?
4. Kas eelistada meeskonda ja riskida sellega, et hinnatud müügijuht läheb
konkurendi juurde tööle? Või riskida sellega, et suurem osa meeskonnast
lühikese aja jooksul sisekonfliktide tõttu lahkub ?
5. Kas ja milleks tuleks organisatsioonikultuuri ja sisemist
toimimismehhanismi muuta?
6. Millised oleksid muudatuste positiivsed ja negatiivsed mõjud?
7. Kuidas lahendaksid Enrico olukorra Sina?
Vastused:
  • Tegemist on lameda ettevõttega. Firmat iseloomustab vaba suhtlus ja vahetu kommunikatsioon. Inimesed valivad ise töö stiili ja koormuse, nad töötavad kui üks suur pere. Töökultuur oli seal varem väga hästi toimiv, kuid firma laienemisega on asjaolud muutunud.
  • Põhiprobleemiks on see, et ettevõte on säilitanud oma esialgse kuju, mis oli lame ettevõtte. Nad ei ole firma struktuuri kohandanud oma suurusega. Akluvaid on juba liiga palju ja efektiivne juhtimine pole võimalik. Juht ei suuda hallata oma tööjõudu.
  • Selleks, et säilitada hästi töötav meeskond peaks muutma firma struktuuri ja töökultuuri. Leian, et võimeka müügijuhi säilitaine on selle ettevõtte jaoks teisejärguline küsimus ning ennekoõike peaks mõtlema, kuidas panna firma tööle nii, et see oleks ka jätkusuutlik ning võimeline arenema ja laienema.
  • Leian, et tuleks eelistada hästi töötavat meeskonda mitte induvidualisti, kes töötab vaid iseendale . Koostöövõimelist meeskonda on raskem asendada , kui müügijuhti. Leida tuleks uus müügijuht,kes sobiks meeskonnaga. See oleks kasulikum firmale . Müügijuht peaks olema võimeline koostööd tegema ja teistega arvestama, muidu ta lihtsalt ei sobi juhi positsioonile ja tuleks liikuda karjääriredelil hoopis allapoole.
  • Organisatsioonikultuuri
  • 80% sisust ei kuvatud. Kogu dokumendi sisu näed kui laed faili alla
    Case-id #1 Case-id #2 Case-id #3 Case-id #4 Case-id #5 Case-id #6
    Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
    Leheküljed ~ 6 lehte Lehekülgede arv dokumendis
    Aeg2015-11-12 Kuupäev, millal dokument üles laeti
    Allalaadimisi 2 laadimist Kokku alla laetud
    Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
    Autor lauravrk Õppematerjali autor

    Lisainfo

    Materjal sisaldab õppejõu poolt antud case. Case-id on erinevate seaduste praktiseerimiseks ning sisaldavad reaalseid juhtumeid.
    Tallinna Tehnikaülikooli Tallinna Kolledz , Õigus , Seadused , Case , Juhtumid , Kodutöö

    Kommentaarid (0)

    Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri


    Sarnased materjalid

    1072
    pdf
    Logistika õpik
    105
    doc
    Lõpueksam-2008 õppekava alusel Majanduse alused
    161
    pdf
    Juhtimise alused
    101
    pdf
    Projektipersonali juhtimine konspekt
    113
    doc
    TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ
    192
    pdf
    NOORTELAAGRI KORRALDAJA KÄSIRAAMAT
    70
    pdf
    Majandusalased uurimismeetodid
    8
    docx
    Juhtimiscase’d





    Faili allalaadimiseks, pead sisse logima

    Kasutajanimi / Email
    Parool

    Unustasid parooli?

    UUTELE LIITUJATELE KONTO MOBIILIGA AKTIVEERIMISEL +50 PUNKTI !
    Pole kasutajat?

    Tee tasuta konto

    Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun