ÄRIPLAAN Loengukonspekt
© Arvi Kuura 2013
Lisa: Koond tabelitest 5.1-5.5.
Nr. Valdkonnad
Käsitletav temaatika
1 Strateegiline sobivus
... ehk strateegiline põhjendus
1.1 Äriline vajadus
• Äriline vajadus, mil ele projekt on suunatud ja miks seda on vaja
nüüd (või teatud ajal – ja miks seda vajadust varem ei olnud).
1.2 Organisatsiooniline üle- • Organisatsiooni (peamised) eesmärgid, struktuur, vastutusalad .
vaade
• Äristrateegia põhiaspektid: strateegiline visioon ja -plaan(id) ning
jätkuvad eesmärgid (mis jäävad väljapoole projekti).
• Olulised strateegilised võtmeteemad ja –valdkonnad, programmid
ja projektid , mida vaadeldav äriplaan puudutab (ni sisesed kui ka
välised – ri gi, regiooni, majandusharu jne tasandit puudutavad).
50 punkti
Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
~ 6 lehte
Lehekülgede arv dokumendis
2013-05-05
Kuupäev, millal dokument üles laeti
148 laadimist
Kokku alla laetud
0 arvamust
Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Anatoli13
Õppematerjali autor
TULEMUSED EFEKTIIVSETE SÕIDUGRAAFIKUTE BUSSIDE KÄTTESAADAVUS HEAD LIIKLUSVOOD KOOSTAMINE JUHTIDE VARU BUSSID EI PURUNE ASENDUSPOLIITIKA SÕIDUGRAAFIKUTE SEIRE JA KAASAJASTAMINE TÖÖLT FUNKTSIONEERIV ADEKVAATNE HEA REMONDI- ÜHISTRANSPORDI LIIKLUS-
- on peamiselt mikroorganisatsioonid (14 t); - sotsiaalhoolekandeteenuseid pakub 1/3; - suur osa (66%) tuludest on ettevõtlusest; -ligi 1/3 ei kasuta annetusi ega toetusi; - sektori ettevõtlustulu on (2009-2012) kasvanud keskmiselt 18% aastas ning üksuste arvukus 7% aastas. - juba tegutsevad ettevõtted annavad kasvust olulise osa. MT ehk `kolmanda' sektori suurim murekoht on lühiajaline rahastus ning kaasnev pidev projektide tegemine (või pigem `kirjutamine') ja rahataotluste koostamine pikaajalise perspektiiviga arengu asemel (Grenier 2002). Paraku on see väga iseloomulik ka Eestile ... 8.VÄIKEETTEVÕTLUS EESTIS Sõltumatu väike- ja keskettevõtja on Eestis määratletud järgmiselt: 1 · väike- ja keskettevõtja vähem kui 250 töötajat ja aastakäive vähem 50 miljonit eurot või bilansimaht 43 miljonit eurot ning on sõltumatu;
parendustegevuste kindlakstegemiseks. Lõpetamine- projekti tulemite formaalne aktsepteerimine ja projekti lõpetamine. PMBOK pädevusvaldkonnad: Skoobihaldus- määratleb projekti edukaks täitmiseks vajalikud tegevused. Ajahaldus- määratleb ja hindab kestuse, planeerib ajakulu erinevate tegevuste jaoks, samuti koostab ajagraafiku ja tagab sellest kinnipidamise. Kuluhaldus- kulude planeerimine, hindamine ja kontrollimine ning eelarve koostamine. Kvaliteedihaldus- kvaliteedi planeerimine, kindlustamine ja kontroll. Personalijuhtimine- projekti meeskonna loomine, arendamine ja juhtimine. Kommunikatsioonihaldus- aja- ja asjakohase projektiga seonduva informatsiooni loomine, kogumine, korrastamine, salvestamine ja levitamine. Riskihaldus-riskide määratlemine, analüüs, riskide maandamisega seotud tegevuste planeerimine, jälgimine ja kontroll. Soetuste haldus- toodete ja teenuste ost või hankimine ning samuti alltöövõtt.
TARTU ÜLIKOOL Pärnu kolledž Ettevõtlusosakond Hiir, Talimaa EP3 E-POE LOOMISE PROJEKT ETTEVÕTTELE BODYBALT OÜ Projektikava Juhendaja: assistent Taavi Tamberg Pärnu 2017 1 SISUKORD Kokkuvõte ......................................................................................................................... 4 1. Projekti määratlus.......................................................................................................... 5 1.1. Projekti kirjeldus ja probleemi sõnastamine .......................................................... 5 1.2. Probleemide ja eesmärkide analüüs ....................................................................... 6 1.3. Keskkonna analüüs........................................................................................
informatsiooni. Probleeme saab analüüsida mitmel tasandil. Probleemide lahendused riikliku tasandil võivad olla mitmeosalised ja komplekssed, kuid probleeme võib ka analüüsida madalamal, vähemkeerukal tasandil, kus lahendused on otsesemad ja lihtsamad. Seega sõltub analüüsi ulatus probleemide keerukusest. Probleemianalüüs toob välja hetkeolukorra negatiivsed ilmingud ning esitab "põhjus tagajärg" suhte esinevate probleemide vahel. Probleemipuu koostamine Projektide juhtimisel kasutatakse probleemide analüüsiks probleemipuu meetodit. Probleemipuu on omavahel seotud probleemide hierarhia, mida analüüsitakse põhjus tagajärg seose kaudu. 11 Probleemi all mõistetakse mistahes tajutud kitsaskohta või häirivat nähtust, sõltumata selle ulatusest. Käsitletavaks probleemiks võib olla näiteks "suur tööpuudus", aga ka selle
Projektiga seonduva teadmuse kogumine, et töötaja lahkumine projekti ei hävitaks. 6) Mõni meekonnaliige ei tööta projekti huvides. Vastumeede: Probleemi kiire teadvustamine ja optimaalse lahenduse leidmine. 7) Ei leita piisava ettevalmistusega meeskonnaliiget. Vastumeede: mõelda läbi hinna-pakkumise vahekord. Otsida töötajat teiste kanalite kaudu. 8. Meeskonna liige/ meeskond ei saa väheste kogemuste tõttu ülesannetega hakkama. Vastumeede: tööplaani ja kvaliteedikontrolli plaani koostamine. Eksperthinnangu kasutamine. 2. Leia näidisprojektist projekti riskide kirjeldamine. Hinda, kui hästi on näidisprojektis neid kirjeldatud. Too välja, mis on selles hea ja mis vajab parandamist. 3. Esita oma poolt kirjeldatuna näidisprojekti riskid. III Sõnastage projekti definitsioon ja selgitage selle sisu lahti. Projekt on kindla saavutatava eesmärgiga ja kindlaks määratud tulemusega ajutine ülesanne,
TARTU ÜLIKOOL Majandusteaduskond Rahvamajanduse instituut Majanduspoliitika õppetool ÄRIPLAANI VAJADUS JA SELLE KOOSTAMINE Teine uurimistöö Tartu 1999 SISUKORD Sissejuhatus.....................................................................................................................3 1. Äriplaani vajalikkus.....................................................................................................4 1.1. Äriplaan tegevusjuhisena ettevõtjale ja finantseerijale..........................................4 1.1.1
2. Kontrollida, et taotletav summa ei ületaks rahastaja poolt antud maksimaalselt lubatud toetust. Projekti ettevalmistav, käivitav etapp peab lõppema otsusega projekti plaanimise kohta. PROJEKTI PLANEERIMINE Projekti kavandamine – selgitatakse probleem, püstitatakse eesmärgid, seatakse kaugemad sihid, koostatakse täpne tegevuskava, kirjeldatakse meeskonda, pannakse kokku eelarve, tutvustatakse aruandlust ning tegevustele hinnangu andmist. Probleem ja taust Kavandi koostamine algab probleemi kirjeldamise ja taustinfo andmisega. Ülevaade hetkeseisu kohta, selgitatakse projekti vajalikkus. Õige statistiliste andmete ja faktide valimine. Vältimine probleemi esitamist lootusetuna. Vältida emotsionaalsust, valida asjalik toon. Vältida süüdistamist ja halvustamist. Kirjutada võimalikult lühidalt ja selgelt. Projekti eesmärgid ja sihid Projekti eesmärk – sõnastada väga selgelt ja lühidalt
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
Kõik kommentaarid