Ärilogistika kordamisküsimuste vastused (0)

5 VÄGA HEA
 
Säutsu twitteris

Kordamisteemad ärilogistika eksamiks

Kõik alljärgnevalt toodud punktid on vähemal või rohkemal määral loengutest või
seminaridest läbi käinud. Loendist leiad ka viited eksami jaoks kõige tähtsamale
lugemismaterjalile: Ain Kiisleri „ Logistika ja tarneahela juhtimine“.

Product, place, time, condition, cost!, quanity, customer


Logistika olemus, osategevused, mõiste ajalugu, tähtsus ja tähtsustumine

 Kiisler ptk 1 logistika olemus lk 15-37
 Märksõnad: interdistsiplinaarsus , logistika missioon , tarneahela ulatus, 7R
mudel

1)Logistika missiooniks on pidevalt otsida parimat tasakaalu klientidele

maksimaalse väärtuse loomise ja tegevuse minimaalsete kulude vahel.

2)7R: Right product, right place, right time, right condition, right quantity, right

cost , right customer . Ütleb firmale , mis on erinevad logistilise kvaliteedi
dimensioonid ja mõõdikud ning mis on erinevad põhjused, mis võivad põhjustada
kliendi rahulolematust

3)Interdistsiplinaarsus: Logistika seondub erinevate erialadega - turundus,

finantsjuhtimine , töö- operatsioonide juhtimine, IKT ja tehnikateadustega

4) Tarneahela ulatus: Tarneahela moodustavad omavahel seotud

logistikategevused. Sinna hulka kuuluvad kõik toote või teenuse tarnijalt kliendile
liikumisse kaasatud organisatsioonis, inimesed, tehnoloogiad , tegevused, info ja
muud ressursid .

Tõhus logistika pöörleb ümber 5 põhiala: toodete liikumine, info liikumine,
aeg/teenindus, kulud ja integratsioon (ehk süsteemsus)

Peamised probleemid: liigsed varud, varude allahindlus ja mahakandmine;
kauba puudus laos tellimuse korral ja tellimuse täitmise kiirus; hilinenud kauba
kohaletoimetus; ebatõhus varude (laoruumi) kasutus; klienditeenindus ning
probleemid tarnijaga
< strong >Logistika kesksed eesmärgid - majanduslik tõhusus , klienditeeninduse kvaliteet ja
paindlikkus.



Logistikal on väga palju erinevaid definitsioone , mis kokku moodustavad ikkagi
terviku kuna logistika pole pelgalt üks asi, vaid siiski on jõudnud tarneahelate
ajajärku ning on osa tarneahela juhtimisest. 1986 – rahuldada klient ; 1991 –
süsteemse tulemuse saavutamine ja optimeerida tegevusi; 1998 USA – osa
tarneahela juhtimisest; 1998 UK – tellimuse täitmise protsess ja aja
95% sisust ei kuvatud. Kogu dokumendi sisu näed kui laed faili alla
Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #1 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #2 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #3 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #4 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #5 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #6 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #7 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #8 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #9 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #10 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #11 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #12 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #13 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #14 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #15 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #16 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #17 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #18 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #19 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #20 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #21 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #22
50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
~ 22 lehte Lehekülgede arv dokumendis
2018-01-03 Kuupäev, millal dokument üles laeti
54 laadimist Kokku alla laetud
0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
karmentamm Õppematerjali autor

Lisainfo

2017 aasta ärilogistika kordamisküsimuste vastused Tallinna Tehnikaülikoolis
ärilogistika , 2017 , kordamisküsimus , kordamisküsimused , vastused , logistika , TTÜ , Tallinna Tehnikaülikool , 7R mudel , logistika missioon , tarneahel , push , pull

Dokumendis esitatud küsimused

  • Milles seisneb logistika 7R mudel ja mida selle komponendid firmale ütlevad ?

Sisukord

  • Kordamisteemad ärilogistika eksamiks
  • Logistika missiooniks
  • Interdistsiplinaarsus
  • Tarneahela ulatus
  • Peamised probleemid
  • Tarneahel
  • Tarneahel on vaadeldav kahel tasandil
  • Liikudes mööda tarneahelat
  • 
  • Push „lükkamine/tõukamine“
  • Transport enamasti suurte partiidena
  • Tulemus
  • Pull „tõmbamine“
  • Eesmärk
  • Tarneahela üleminekupunktid
  • Tellimuspõhine tootedisain (
  • Tellimuspõhine tootmine (
  • Tellimuspõhise
  • Tellimuspõhine lõppkooste (
  • Pärast seda lükkav/tõukav süsteem „push“ ehk prognoosipõhine
  • Varudepõhine tootmine (
  • Logistika juhtimise 3 omavahel tihedalt seotud põhikontseptsiooni on
  • Kogukulude kontseptsioon
  • Kulude kompromiss (
  • Suboptimeerimise vältimine
  • Fragmenteeritus
  • Fragmenteerituse tagajärjed
  • Tulemus
  • Integratsioon (süsteemsus) tarneahelas
  • Vertikaalne integratsioon
  • tüüpi väärtused
  • Tootmine
  • Logistika
  • Turundus
  • Kulu eelis
  • Eristumine
  • Eristumise strateegia
  • Eristumine läbi logistika
  • Läbi väärtusahela - 5 konkurentsieelist läbi logistika
  • Logistiline paindlikkus
  • Laiendatud toote kontseptsioon
  • Tarneahela juhtimine
  • Tarneahela ajaline kaardistamine
  • Turu kvalifitseerijad ja turu võitjad
  • Säästlik (LEAN) ja nobe (AGILE) mõtteviis ja strateegia tarneahelas
  • Säästliku (kerge)
  • AGILE
  • Tarneahela ajakulu hindamiseks
  • Aja kompressioon
  • Nõudlusaeg
  • N-aeg
  • Läbimisaeg
  • T-aeg
  • Kui T-aeg lühem kui N-aeg
  • Tarneahela üleminekupunkt
  • Läbimisaja vahe
  • Edasilükkamine
  • Paindlik tootmissüsteem
  • Paindlikud ettevõtted erinevad traditsioonilistest
  • Täppisajastamise (just-in-time JIT)
  • Kanban
  • Kaizen
  • reegel
  • JIT süsteemi puudused
  • Jidoka
  • Heijunka
  • Keskne tootmiskava
  • Materjalispetsifikatsioon
  • üldist varude liiki
  • Argumendid varude hoidmise poolt
  • Argumendid varude hoidmise vastu
  • Varude kontrollimine
  • Varude juhtimine
  • Varude liigid tekkepõhjuse või funktsiooni järgi
  • Sõltuv nõudlus
  • Sõltumatu nõudlus
  • SKU ehk laoartikkel
  • Kompromiss
  • Varude ringlemissagedus
  • Inventuurid mahu järg
  • Inventuurid tähtaegade järgi
  • Tellimisperioodi süsteem
  • Tellimispunkti süsteem
  • Ajalise plaani süsteem
  • EOQ mudel
  • Et valem oleks võimalikult lihtne, tuleb lihtsustatult eeldada, et
  • Laovarudega seotud kulud
  • Tellimiskulud
  • Säilituskulud
  • Varude puudujäägi
  • Olemasolev varu ehk laosaldo
  • Vaba varu
  • Tellitud varu
  • Varu jääk
  • Reservvaru
  • ABC analüüs
  • XYZ analüüs
  • VMI põhimõte
  • Konsignatsiooniladu
  • Laonduse põhifunktsioonid
  • Varude kogumine ja täiendamine
  • Tootevaliku ühitamine
  • Konsolideerimine
  • Jaotus
  • Eraladustamine
  • Üldkasutatav ladu
  • Lepinguline ladustamine
  • Otsetarned
  • Lao tüübid läbi hoiundamise
  • Hoiuladu
  • Jaotusladu/jaotuskeskus
  • Ristlaadimiskeskus
  • Kauba paigutamisviisid
  • Kindlad hoiukohad
  • Muutuvad hoiukohad
  • ABC-analüüsi alusel
  • Tootevaliku järgi kindlaksmääratud hoiukohad
  • Käitlemisviisi järgi
  • Aktiiv- ja reservhoiukohad
  • FIFO- või LIFO-põhimõtete järgmine
  • Komplekteerimiseviisid
  • Tellimuste kaupa komplekteerimine
  • Rühmkomplekteerimine
  • Tsoonkomplekteerimine
  • Logistiline pakendipüramiid
  • Pakendi rollid
  • Mahutamine
  • Kaitsmine ja säilitamine
  • Portsjoniteks jagamine
  • Ühitamine ehk pakkeühikuteks koondamine
  • Kasutusmugavus – nt taassulgemisvõimalus, kantavas jne
  • Tuvastamine ja teave – kasutusjuhendid jne
  • Lao traditsiooniline sisseseade
  • Madalad kaubaaluste riiulid
  • Peenkaubariiulid
  • Kõrged riiulid kitsaste vahekoridoridega
  • Virnastamine
  • Sügavlaadimise riiulid
  • Kulud
  • Tulemuslikkuse hindamine
  • Klienditeeninduse tasemed
  • Kuluefektiivsus
  • Laoressursside kasutamine
  • Tööjõukasutuse tõhusus
  • Varude käitlemine
  • Tegevuse parameetrid
  • Incoterms

Teemad

  • Logistika missiooniks
  • parimat tasakaalu
  • minimaalsete kulude
  • R
  • Interdistsiplinaarsus
  • Tarneahela ulatus
  • toodete liikumine, info liikumine
  • aeg/teenindus, kulud ja integratsioon (ehk süsteemsus)
  • Peamised probleemid
  • logistikos
  • Push „lükkamine/tõukamine“
  • Eesmärk
  • nõudluse tekitamine
  • rõhuda turuosa kasvule
  • maksimaalse täitmisega
  • nõudluse ülehindamine
  • Pull „tõmbamine“
  • Eesmärk
  • tihedam
  • transport ja väiksemad kogused
  • pull = vajaduste segmentide
  • tuvastamine, sihtturundus VS push = lausturundus, üks sõnum kõigile
  • engineer to order
  • disainitakse igale kliendile
  • ekstreemne tõmbava süsteemi
  • build to order
  • konkreetse tellimuse vastuvõtmine ja kinnitamine
  • erinevaid tarneahela
  • milliseid komponente valmistatakse
  • enne tellimuse laekumist, st prognoosipõhiselt
  • assemble to order
  • toodetakse prognoosil baseeruvalt enne
  • lõpptoodete
  • tellimuste alusel
  • enne oli tõmbav süsteem „pull“ ehk tellimuspõhine
  • make to stock
  • ostetud ja toodetud kogused lähtuvad prognoosist
  • tõukav süsteem
  • kogukulude, kulude kompromissi ja suboptimeerimise vältimise
  • kontseptsioonid
  • eraldivõetuna püütakse saada maksimaalseid
  • tulemusi
  • Näiteks
  • tüüpi väärtused
  • füüsilisi
  • omadusi ja nendest tulenevaid kasutusvõimalusi
  • Suurendab
  • pakkumuse väärtust
  • klient tehingust võib saavutada
  • Sisenev logistika
  • Tegevusoperatsioonid
  • Väljuv logistika
  • Turundus ja müük
  • Teenindus
  • Uue toote arendamine, innovaatilisus
  • Toodete modifitseerimine, kohandamine
  • customisation advantage
  • Tarne paindlikkus
  • priority reorganisation
  • advantage)
  • volume flexibility)
  • mis kulub varude kohale jõudmisest järgmise tarneahela tegevuse
  • alguseni
  • konkurentsieelist saada
  • turuvõitjaks
  • Nobeda tarneahela
  • Tüüpiliselt tarbekaubad
  • prognoositav turunõudlus, väike varieeruvus toodetes, ostu mõjutab
  • enamasti hind, tähtsal kohal füüsilised kulud (tootmine jne) jne
  • nobeda logistika
  • Moekaubad, muutuv nõudlus, suur
  • varieeruvus, tarnevõime mõjutab ostu, tähtsal kohal turunduskulud
  • just-in-time
  • nõudlusahelast
  • tõmbavast tarnemudelist
  • Läbimisaja vahe
  • täitmisaeg ületab nõudlusaega
  • tootepartii suurus
  • toote liikumise
  • mudel
  • ajastamine
  • kanban (– pm tõmbav tootmine)
  • reegel
  • Tarnija kulud
  • kasvavad
  • raiskamise
  • work stops immediately
  • when a problem first occurs
  • match
  • unpredictable customer demand patterns and eliminate manufacturing
  • waste
  • arvutipõhine tootmise ja varude kontrolli süsteem
  • kui on teada, millist
  • lõpptoodet toota, siis on ka teada, kui palju tarvis selle toote jaoks
  • materjale
  • Peamine vahe I-ga selles, et kohandab
  • automaatselt kõiki tasandeid olenevalt
  • üldist varude liiki
  • raw materials, semi-processed materials
  • components, subassemblies, ingredients
  • maintenance, repair and operating
  • Argumendid varude hoidmise poolt
  • Varude liigid tekkepõhjuse või funktsiooni järgi
  • kasutus- ehk ringlusvaru
  • regulaarsete
  • muutuva suurusega
  • tellimus
  • varude teatud taseme – tellimispunkti
  • kindlaksmääramist
  • tellimus muutumatu suurusega kogusele
  • tellimine toimuks ajalises ja koguselises vastavuses vastavalt
  • prognoositud nõudlusele
  • material
  • requirements planning
  • minimeeriks kogu
  • perioodi
  • summaarsetest tellimiskuludest ja säilituskuludest
  • Et valem oleks võimalikult lihtne, tuleb lihtsustatult eeldada, et
  • Laovarudega seotud kulud
  • ordering cost
  • inventory carrying cost
  • laodefitsiidi kulud
  • prognoositud
  • nõudlusest varude täiendamise täitmisaja jooksul pluss reservvaru
  • tellimispunktini väheneb
  • varu jääk
  • on hand inventory
  • available inventory
  • on order inventory
  • inventory position
  • normaaljaotuse
  • standardhälbe statistilist mudelit
  • Kõrged riiulid kitsaste vahekoridoridega
  • Tegevuse parameetrid
  • ADR
  • AETR

Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri


Sarnased materjalid

76
docx
1072
pdf
41
docx
74
docx
20
docx
21
docx
55
docx
7
docx





30 päevane VIP +50% ROHKEM

Telli VIP ja ole 30+14 päeva mureta

5.85€

3.9€

Oled juba kasutaja? Logi sisse

Faili allalaadimiseks, pead sisse logima
Kasutajanimi / Email
Parool

Unustasid parooli?

Pole kasutajat?

Tee tasuta konto