Kuidas netis maksad? Vasta


Ärilogistika kordamisküsimuste vastused (0)

5 VÄGA HEA
 

Kordamisteemad ärilogistika eksamiks

Kõik alljärgnevalt toodud punktid on vähemal või rohkemal määral loengutest või
seminaridest läbi käinud. Loendist leiad ka viited eksami jaoks kõige tähtsamale
lugemismaterjalile: Ain Kiisleri „ Logistika ja tarneahela juhtimine“.

Product, place, time, condition, cost!, quanity, customer


Logistika olemus, osategevused, mõiste ajalugu, tähtsus ja tähtsustumine

 Kiisler ptk 1 logistika olemus lk 15-37
 Märksõnad: interdistsiplinaarsus , logistika missioon , tarneahela ulatus, 7R
mudel

1)Logistika missiooniks on pidevalt otsida parimat tasakaalu klientidele

maksimaalse väärtuse loomise ja tegevuse minimaalsete kulude vahel.

2)7R: Right product, right place, right time, right condition, right quantity, right

cost , right customer . Ütleb firmale , mis on erinevad logistilise kvaliteedi
dimensioonid ja mõõdikud ning mis on erinevad põhjused, mis võivad põhjustada
kliendi rahulolematust

3)Interdistsiplinaarsus: Logistika seondub erinevate erialadega - turundus,

finantsjuhtimine , töö- operatsioonide juhtimine, IKT ja tehnikateadustega

4) Tarneahela ulatus: Tarneahela moodustavad omavahel seotud

logistikategevused. Sinna hulka kuuluvad kõik toote või teenuse tarnijalt kliendile
liikumisse kaasatud organisatsioonis, inimesed, tehnoloogiad , tegevused, info ja
muud ressursid .

Tõhus logistika pöörleb ümber 5 põhiala: toodete liikumine, info liikumine,
aeg/teenindus, kulud ja integratsioon (ehk süsteemsus)

Peamised probleemid: liigsed varud, varude allahindlus ja mahakandmine;
kauba puudus laos tellimuse korral ja tellimuse täitmise kiirus; hilinenud kauba
kohaletoimetus; ebatõhus varude (laoruumi) kasutus; klienditeenindus ning
probleemid tarnijaga
< strong >Logistika kesksed eesmärgid - majanduslik tõhusus , klienditeeninduse kvaliteet ja
paindlikkus.



Logistikal on väga palju erinevaid definitsioone , mis kokku moodustavad ikkagi
terviku kuna logistika pole pelgalt üks asi, vaid siiski on jõudnud tarneahelate
ajajärku ning on osa tarneahela juhtimisest. 1986 – rahuldada klient ; 1991 –
süsteemse tulemuse saavutamine ja optimeerida tegevusi; 1998 USA – osa
tarneahela juhtimisest; 1998 UK – tellimuse täitmise protsess ja aja
95% sisust ei kuvatud. Kogu dokumendi sisu näed kui laed faili alla
Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #1 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #2 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #3 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #4 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #5 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #6 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #7 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #8 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #9 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #10 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #11 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #12 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #13 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #14 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #15 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #16 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #17 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #18 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #19 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #20 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #21 Ärilogistika kordamisküsimuste vastused #22
50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
~ 22 lehte Lehekülgede arv dokumendis
2018-01-03 Kuupäev, millal dokument üles laeti
48 laadimist Kokku alla laetud
0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
karmentamm Õppematerjali autor

Lisainfo

2017 aasta ärilogistika kordamisküsimuste vastused Tallinna Tehnikaülikoolis
ärilogistika , 2017 , kordamisküsimus , kordamisküsimused , vastused , logistika , TTÜ , Tallinna Tehnikaülikool , 7R mudel , logistika missioon , tarneahel , push , pull

Dokumendis esitatud küsimused

  • Milles seisneb logistika 7R mudel ja mida selle komponendid firmale ütlevad ?

Sisukord

  • Kordamisteemad ärilogistika eksamiks
  • Logistika missiooniks
  • Interdistsiplinaarsus
  • Tarneahela ulatus
  • Peamised probleemid
  • Tarneahel
  • Tarneahel on vaadeldav kahel tasandil
  • Liikudes mööda tarneahelat
  • 
  • Push „lükkamine/tõukamine“
  • Transport enamasti suurte partiidena
  • Tulemus
  • Pull „tõmbamine“
  • Eesmärk
  • Tarneahela üleminekupunktid
  • Tellimuspõhine tootedisain (
  • Tellimuspõhine tootmine (
  • Tellimuspõhise
  • Tellimuspõhine lõppkooste (
  • Pärast seda lükkav/tõukav süsteem „push“ ehk prognoosipõhine
  • Varudepõhine tootmine (
  • Logistika juhtimise 3 omavahel tihedalt seotud põhikontseptsiooni on
  • Kogukulude kontseptsioon
  • Kulude kompromiss (
  • Suboptimeerimise vältimine
  • Fragmenteeritus
  • Fragmenteerituse tagajärjed
  • Tulemus
  • Integratsioon (süsteemsus) tarneahelas
  • Vertikaalne integratsioon
  • tüüpi väärtused
  • Tootmine
  • Logistika
  • Turundus
  • Kulu eelis
  • Eristumine
  • Eristumise strateegia
  • Eristumine läbi logistika
  • Läbi väärtusahela - 5 konkurentsieelist läbi logistika
  • Logistiline paindlikkus
  • Laiendatud toote kontseptsioon
  • Tarneahela juhtimine
  • Tarneahela ajaline kaardistamine
  • Turu kvalifitseerijad ja turu võitjad
  • Säästlik (LEAN) ja nobe (AGILE) mõtteviis ja strateegia tarneahelas
  • Säästliku (kerge)
  • AGILE
  • Tarneahela ajakulu hindamiseks
  • Aja kompressioon
  • Nõudlusaeg
  • N-aeg
  • Läbimisaeg
  • T-aeg
  • Kui T-aeg lühem kui N-aeg
  • Tarneahela üleminekupunkt
  • Läbimisaja vahe
  • Edasilükkamine
  • Paindlik tootmissüsteem
  • Paindlikud ettevõtted erinevad traditsioonilistest
  • Täppisajastamise (just-in-time JIT)
  • Kanban
  • Kaizen
  • reegel
  • JIT süsteemi puudused
  • Jidoka
  • Heijunka
  • Keskne tootmiskava
  • Materjalispetsifikatsioon
  • üldist varude liiki
  • Argumendid varude hoidmise poolt
  • Argumendid varude hoidmise vastu
  • Varude kontrollimine
  • Varude juhtimine
  • Varude liigid tekkepõhjuse või funktsiooni järgi
  • Sõltuv nõudlus
  • Sõltumatu nõudlus
  • SKU ehk laoartikkel
  • Kompromiss
  • Varude ringlemissagedus
  • Inventuurid mahu järg
  • Inventuurid tähtaegade järgi
  • Tellimisperioodi süsteem
  • Tellimispunkti süsteem
  • Ajalise plaani süsteem
  • EOQ mudel
  • Et valem oleks võimalikult lihtne, tuleb lihtsustatult eeldada, et
  • Laovarudega seotud kulud
  • Tellimiskulud
  • Säilituskulud
  • Varude puudujäägi
  • Olemasolev varu ehk laosaldo
  • Vaba varu
  • Tellitud varu
  • Varu jääk
  • Reservvaru
  • ABC analüüs
  • XYZ analüüs
  • VMI põhimõte
  • Konsignatsiooniladu
  • Laonduse põhifunktsioonid
  • Varude kogumine ja täiendamine
  • Tootevaliku ühitamine
  • Konsolideerimine
  • Jaotus
  • Eraladustamine
  • Üldkasutatav ladu
  • Lepinguline ladustamine
  • Otsetarned
  • Lao tüübid läbi hoiundamise
  • Hoiuladu
  • Jaotusladu/jaotuskeskus
  • Ristlaadimiskeskus
  • Kauba paigutamisviisid
  • Kindlad hoiukohad
  • Muutuvad hoiukohad
  • ABC-analüüsi alusel
  • Tootevaliku järgi kindlaksmääratud hoiukohad
  • Käitlemisviisi järgi
  • Aktiiv- ja reservhoiukohad
  • FIFO- või LIFO-põhimõtete järgmine
  • Komplekteerimiseviisid
  • Tellimuste kaupa komplekteerimine
  • Rühmkomplekteerimine
  • Tsoonkomplekteerimine
  • Logistiline pakendipüramiid
  • Pakendi rollid
  • Mahutamine
  • Kaitsmine ja säilitamine
  • Portsjoniteks jagamine
  • Ühitamine ehk pakkeühikuteks koondamine
  • Kasutusmugavus – nt taassulgemisvõimalus, kantavas jne
  • Tuvastamine ja teave – kasutusjuhendid jne
  • Lao traditsiooniline sisseseade
  • Madalad kaubaaluste riiulid
  • Peenkaubariiulid
  • Kõrged riiulid kitsaste vahekoridoridega
  • Virnastamine
  • Sügavlaadimise riiulid
  • Kulud
  • Tulemuslikkuse hindamine
  • Klienditeeninduse tasemed
  • Kuluefektiivsus
  • Laoressursside kasutamine
  • Tööjõukasutuse tõhusus
  • Varude käitlemine
  • Tegevuse parameetrid
  • Incoterms

Teemad

  • Logistika missiooniks
  • parimat tasakaalu
  • minimaalsete kulude
  • R
  • Interdistsiplinaarsus
  • Tarneahela ulatus
  • toodete liikumine, info liikumine
  • aeg/teenindus, kulud ja integratsioon (ehk süsteemsus)
  • Peamised probleemid
  • logistikos
  • Push „lükkamine/tõukamine“
  • Eesmärk
  • nõudluse tekitamine
  • rõhuda turuosa kasvule
  • maksimaalse täitmisega
  • nõudluse ülehindamine
  • Pull „tõmbamine“
  • Eesmärk
  • tihedam
  • transport ja väiksemad kogused
  • pull = vajaduste segmentide
  • tuvastamine, sihtturundus VS push = lausturundus, üks sõnum kõigile
  • engineer to order
  • disainitakse igale kliendile
  • ekstreemne tõmbava süsteemi
  • build to order
  • konkreetse tellimuse vastuvõtmine ja kinnitamine
  • erinevaid tarneahela
  • milliseid komponente valmistatakse
  • enne tellimuse laekumist, st prognoosipõhiselt
  • assemble to order
  • toodetakse prognoosil baseeruvalt enne
  • lõpptoodete
  • tellimuste alusel
  • enne oli tõmbav süsteem „pull“ ehk tellimuspõhine
  • make to stock
  • ostetud ja toodetud kogused lähtuvad prognoosist
  • tõukav süsteem
  • kogukulude, kulude kompromissi ja suboptimeerimise vältimise
  • kontseptsioonid
  • eraldivõetuna püütakse saada maksimaalseid
  • tulemusi
  • Näiteks
  • tüüpi väärtused
  • füüsilisi
  • omadusi ja nendest tulenevaid kasutusvõimalusi
  • Suurendab
  • pakkumuse väärtust
  • klient tehingust võib saavutada
  • Sisenev logistika
  • Tegevusoperatsioonid
  • Väljuv logistika
  • Turundus ja müük
  • Teenindus
  • Uue toote arendamine, innovaatilisus
  • Toodete modifitseerimine, kohandamine
  • customisation advantage
  • Tarne paindlikkus
  • priority reorganisation
  • advantage)
  • volume flexibility)
  • mis kulub varude kohale jõudmisest järgmise tarneahela tegevuse
  • alguseni
  • konkurentsieelist saada
  • turuvõitjaks
  • Nobeda tarneahela
  • Tüüpiliselt tarbekaubad
  • prognoositav turunõudlus, väike varieeruvus toodetes, ostu mõjutab
  • enamasti hind, tähtsal kohal füüsilised kulud (tootmine jne) jne
  • nobeda logistika
  • Moekaubad, muutuv nõudlus, suur
  • varieeruvus, tarnevõime mõjutab ostu, tähtsal kohal turunduskulud
  • just-in-time
  • nõudlusahelast
  • tõmbavast tarnemudelist
  • Läbimisaja vahe
  • täitmisaeg ületab nõudlusaega
  • tootepartii suurus
  • toote liikumise
  • mudel
  • ajastamine
  • kanban (– pm tõmbav tootmine)
  • reegel
  • Tarnija kulud
  • kasvavad
  • raiskamise
  • work stops immediately
  • when a problem first occurs
  • match
  • unpredictable customer demand patterns and eliminate manufacturing
  • waste
  • arvutipõhine tootmise ja varude kontrolli süsteem
  • kui on teada, millist
  • lõpptoodet toota, siis on ka teada, kui palju tarvis selle toote jaoks
  • materjale
  • Peamine vahe I-ga selles, et kohandab
  • automaatselt kõiki tasandeid olenevalt
  • üldist varude liiki
  • raw materials, semi-processed materials
  • components, subassemblies, ingredients
  • maintenance, repair and operating
  • Argumendid varude hoidmise poolt
  • Varude liigid tekkepõhjuse või funktsiooni järgi
  • kasutus- ehk ringlusvaru
  • regulaarsete
  • muutuva suurusega
  • tellimus
  • varude teatud taseme – tellimispunkti
  • kindlaksmääramist
  • tellimus muutumatu suurusega kogusele
  • tellimine toimuks ajalises ja koguselises vastavuses vastavalt
  • prognoositud nõudlusele
  • material
  • requirements planning
  • minimeeriks kogu
  • perioodi
  • summaarsetest tellimiskuludest ja säilituskuludest
  • Et valem oleks võimalikult lihtne, tuleb lihtsustatult eeldada, et
  • Laovarudega seotud kulud
  • ordering cost
  • inventory carrying cost
  • laodefitsiidi kulud
  • prognoositud
  • nõudlusest varude täiendamise täitmisaja jooksul pluss reservvaru
  • tellimispunktini väheneb
  • varu jääk
  • on hand inventory
  • available inventory
  • on order inventory
  • inventory position
  • normaaljaotuse
  • standardhälbe statistilist mudelit
  • Kõrged riiulid kitsaste vahekoridoridega
  • Tegevuse parameetrid
  • ADR
  • AETR

Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri


Sarnased materjalid

41
docx
1072
pdf
76
docx
161
pdf
937
pdf
192
pdf
193
docx
74
docx





30 päevane VIP +50% ROHKEM

Telli VIP ja ole 30+14 päeva mureta

5.85€

3.9€

Oled juba kasutaja? Logi sisse

Faili allalaadimiseks, pead sisse logima
Kasutajanimi / Email
Parool

Unustasid parooli?

Pole kasutajat?

Tee tasuta konto