50 punkti
Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
~ 31 lehte
Lehekülgede arv dokumendis
2009-04-22
Kuupäev, millal dokument üles laeti
482 laadimist
Kokku alla laetud
7 arvamust
Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
mehin
Õppematerjali autor
1. etapp- idee genereerimine 2. etapp- idee hindamine. Kas idee on teostatav? Kas see on hea? Parem kui teised? 3. etapp- idee omaks võtmine. Kas see idee on selline, mille elluviimisele oled valmis pühenduma, mille eest võitlema? 4. etapp- idee arendamine. Kas selles on nõrku kohti? Kas seda saab edasi arendada? 5. etapp- idee vormistamine äriplaaniks ja plaani järgi tegutsemine 6. etapp- tulemuste hindamine Äriidee hindamiseks ja analüüsimiseks tuleb koostada äriplaan. 8 Ettevõtlusvormi valimine ettevõtlusega tegutsemiseks, sõltub näiteks järgmistest küsimustest: · kas soovitakse alustada üksi või vajatakse äripartnereid · kui suurt kapitali vajatakse · millega on ettevõtja nõus riskima Ettevõtja võib vastavalt enda soovidele ja võimalustele valida sobiva ettevõtlusvormi: · tegutseda FIE-na · Osaühingu
viima. Kuidas hinnata äriideed 7 Äriidee olemasolu ei tähenda veel seda, et võid hakata plaane pidama, kuidas teenitava rahaga oma äraolemist mõnusamaks teha. Kuigi lehtedest võib tihti lugeda, et oleks vaid ideid, küll siis raha leiab, siis mina väidan, et idee üksi pole midagi väärt. Väärtus tekib, kui idee on kirjutatud äriplaaniks. Kuna äriplaani kirjutamine on aega nõudev tegevus, tuleks enne seda endale selgeks teha kas sinu idee on hea või ei. Selleks tuleb vastused leida järgmistele küsimustele: 1)Kas sinu ideele on turgu? Maailmas ringleb palju huvitavaid või isegi hulle ideid mis pakuvad kliendile võimalust midagi teha. Siiski pole enamikku nendest hulludest ideedest rakendatud ettevõtluses. Põhjus on selles, et kliendid pole valmis või nõus seda teenust tarbima või toodet ostma. Idee üksi vastu ei pea
EAS otsustab toetuste ja laenude andmise üle ja koordineerib ettevõtlusalaseid nõustamisi ja koolitusi. EAS-i haldusalasse jäävad põhimõtteliselt kõik ärivaldkonnad peale põllumajanduse, jahinduse ja kalanduse. EAS teeb koostööd Maakondlike ettevõtluse arenduskeskustega (MAK). Alustaval ettevõtjal on võimalik abi ja toetust saada peamiselt EAS-i ja MAK-ide võrgustiku kaudu. EAS-ist on võimalik saada nõustamist konkreetse toetusprogrammi tingimuste osas kui ka juhtnööre äriplaani koostamise kohta. Mõningal juhul annab EAS ka eelhinnanguid koostatud projektidele, kuid suurema osa ettevõtlusalasest nõustamisest tellib EAS MAK-idest (MAK 2009). EAS-i kontorid asuvad Tallinnas, Tartus ja Jõhvis. (Odres 2009: 12) Eestis on 17 MAK-i. (MAK 2009) Neist on võimalik saada sama professionaalset nõustamist kui EAS-idest. (Odres 2009: 12) Nende keskuste eelarves on väga oluline osa EAS-i tellimustel
Seega tuleb ühe võimalusena mõelda, kuidas olemasolevatelt klientidelt rohkem raha saada. Kuidas hinnata äriideed ? Äriidee olemasolu ei tähenda veel seda, et te võite hakata plaane pidama, kuidas teenitava rahaga oma äraolemist mõnusamaks teha. Kuigi lehtedest võib tihti lugeda, et oleks vaid ideid, küll siis raha leiab, siis mina väidan, et idee üksi pole midagi väärt. Väärtus tekib, kui idee on kirjutatud äriplaaniks. Kuna äriplaani kirjutamine on aega nõudev tegevus, tuleks enne seda endale selgeks teha kas sinu idee on hea või ei. Selleks tuleb vastused leida järgmistele küsimustele: 1) Kas sinu ideele on turgu? Maailmas ringleb palju huvitavaid või isegi hulle ideid mis pakuvad kliendile võimalust midagi teha. Siiski pole enamikku nendest hulludest ideedest rakendatud ettevõtluses. Põhjus on selles, et kliendid pole valmis või nõus seda teenust tarbima või toodet ostma. Idee üksi vastu ei pea
Koduettevõtte puudused: 1. Rollikonfliktid 2. Pereelu ja kodu, töö- ja vaba aeg segamini, töö- ja eraelu 3. Perele suur risk (töökohad, materiaalsed väärtused, vargused jne) 4. Häirivad kliendid 5. Kliendikahjustused 6. Privaatsus 7. Suhted naabritega 15 5. Äriidee, ettevõtte missioon, eesmärkide seadmine, äriplaan 5.1. Äriidee ja äriplaan Ettevõtluse võtmeküsimuseks on eduka strateegia kujundamine, mis saab alguse äriideest. Äriidee on idee, mille eesmärk on teenida oma autorile või realiseerijatele kasu. Äriidees antakse vastus küsimustele, kellele toodetakse, mida toodetakse, kuidas tegutsetakse ja milline kujutlus ostjaskonnas ettevõttest tekib. Mõnikord võib äriidee leidmine olla lausa juhuslik, kuid mõeldav on ka süstemaatiline tegevus perspektiivse idee leidmise nimel. Äriidee valikuprotsess: 1
Perekond Läbitud õppeasutused Sõbrad ja tuttavad Eeskujud Võimalust hakata ettevõtjaks mõjutavad: Üldine majandusolukord, majanduspoliitika ja ettevõtluse tugisüsteem. Algkapitali (ja ka teiste vajalike ressursside) olemasolu või kättesaadavus. Vajalike teadmiste, oskuste ja kogemuste olemasolu. Turu tundmine ja varasem kokkupuude müügitegevusega. 16. Äriidee, äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel, äriplaan – sammude olemus ning järjekord ettevõtte rajamisel. 1) Äriidee leidmine (+ ärikontseptsiooni väkjatöötamine+toote prototüübi valmistamine) 2) Äriidee teostatavuse analüüs(feasibility study) – kas äriidee on ka ärivõimalus? 3) Ärimudeli koostamine 4) Äriplaani koostamine Äriidee on idee, mille eesmärk on teenida oma autorile või realiseerijatele kasumit. Äriidee valikuprotsess: 1. Idee otsingud ettevõtte eesmärkide saavutamiseks. 2
1. Prognoosid äriplaanis: müügi, kasumi, rahakäibe, bilansi. 2. Äriplaani struktuur: Äriplaanil ei ole kindlalt etteantud struktuuri, kuid selle koostamisel tuleb jälgida, et äriplaan sisaldaks kõigile osapooltele (omanikud, juhtkond, projekti rahastajad) vajalikku infot. 1. Äriidee kokkuvõte - kirjeldatakse, missugust toodet või teenust on kavas hakata pakkuma ning antakse ülevaade oma senisest tegevusest; - tuuakse välja toote või teenuse turustamisvõimalused ja konkurentsieelis 2. Loodava ettevõtte ülevaade - kirjeldatakse, mis eesmärgil ja mis vormis ettevõte on plaanis luua;
· Ettevõtja see, kes näeb tootes ärivõimalust ja suudab seda ära kasutada. · Kasvava organisatsiooni juht juhib ettevõtet kiire arengu perioodil, suudab kontrollida organisatsiooni kasvu ja tegevusulatuse laienemist. · Väljakujunenud, stabiilse organisatsiooni juht. 15. Ettevõtja ja väljakujunenud organisatsiooni juhi omaduste erinevused. 16. Äriidee, äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel, äriplaan sammude olemus ning järjekord ettevõtte rajamisel. · Äriidee leidmine (+ ärikontseptsiooni väljatöötamine + toote prototüübi valmistamine). · Äriidee teostatavuse analüüs (feasibility study) kas äriidee on ka ärivõimalus? Teostatavuse analüüs seisneb äriidee elujõulisuse esmases hindamises. Püütakse määratleda potentsiaalseid probleeme ja vastata küsimusele: · Kas see idee hakkab tööle ja kas sellega tasub edasi minna?
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
Kõik kommentaarid